Ex de cv

923 mots 4 pages

Mohammed MOUSSAID MANAGER COMMERCIAL
34, rue Jean Catelas BANQUE ET ASSURANCE
80470 AILLY SUR SOMME
( : 06.38.26.20.57 10 années d’expérience en banque de crédits
e.mail : moussaid.mohammed@gmail.com Goût du contact client pour le service et la
35 ans, 2 enfants négociation Ouverture d’esprit et bonne présentation Esprit d’équipe

COMPETENCES

Bureautique – informatique : Systèmes d’exploitation, outils bureautique (Word, Excel, PowerPoint, Access) Logiciel : Sage gestion, Ciel Business Plan, SAB, Lotus

Managériales : Gestion d’équipes, encadrement d’une équipe de commerciaux Coaching individuel et collectif Formateur

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

01 Nov. 08 à nos jours Superviseur commercial – Groupama Banque – Amiens 1 – Animer l’équipe afin d’atteindre les objectifs commerciaux et téléphoniques et contribuer à la montée en compétence des collaborateurs : - conduire des entretiens réguliers individuels et collectifs (hebdomadaires, mensuels et annuels) - accompagner les collaborateurs par le biais de coaching et d’analyses de communications enregistrées - déployer des formations auprès de l’équipe - fixer les objectifs individuels et collectifs et évaluer leur atteinte - détecter les besoins de formation et mettre en œuvre les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs

2 – Piloter et organiser l’activité de l’équipe : - analyser les données statistiques individuelles et collectives - assurer le reporting et la surveillance permanente - réaliser la supervision formalisée - remonter tous les disfonctionnements et être force de proposition - gérer au quotidien l’équipe et adapter les

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Amara
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Formation pour cadres et dirigeants d’entreprise Les leviers de la motivation du personnel Comment conduire les collaborateurs vers davantage de performance individuelle et réussite collective ! Constats Dans un contexte d’incertitude et d’accélération du changement, il convient de veiller à positionner en permanence la «motivation des collaborateurs» au cœur des pratiques managériales ! En ce domaine, toutefois, rien n’est jamais acquis une fois pour toutes…!….

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La stratégie de la société prefamek
319 mots | 2 pages

La santé et la sécurité de ses collaborateurs et sous-traitants : priorité numéro 1, le Groupe ambitionne de parvenir au zéro accident ; * La réduction des coûts : les progrès significatifs réalisés ces dernières années démontrent que l'attention portée aux coûts fait désormais partie de la culture du Groupe ; * Le développement des collaborateurs : le Groupe met l'accent sur quatre volets majeurs : enrichir le vivier de potentiels, développer les talents, valoriser la diversité et optimiser l'efficacité de son organisation.….

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Charte d'entreprise
884 mots | 4 pages

Notre mission. Confiance Tradition oblige, nous agissons avec honnêteté et un sens aigu des responsabilités. Les relations que nous entretenons avec nos clients, nos investisseurs et nos collaborateurs s’inscrivent dans un esprit de partenariat à long terme, équitable et équilibré. Nous respectons notre parole.….

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Ma, agement
1984 mots | 8 pages

[pic] Management des collaborateurs difficiles Agressif, chronophage, diva, méticuleux obsessionnel... Qui n'a jamais eu à encadrer un collaborateur au comportement difficile ? Les conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti. L'anxieux Son profil : Généralement peu sûr de lui, l'anxieux craint de mal faire et cherche donc à avoir la certitude de bien agir ou de rendre un travail parfait avant de se lancer.….

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Handbook Of Coaching
5781 mots | 24 pages

Cinq idées-forces • Un coach est un professionnel qui facilite l'acquisition par l'expérience d'aptitudes utiles pour l'avenir. Ce mentor (modèle, conseiller bienveillant) travaille sur des forces émergentes - humaines ou organisationnelles - pour capter du sens et une nouvelle énergie, pour dessiner des visions et des plans, afin d'obtenir des résultats désirés.….

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Bombardier
916 mots | 4 pages

Accro essaye de responsabilisé et respecté chacun des collaborateurs. Donnée accès aux informations qui pourront leur être utiles. L’opinion des collaborateurs est pris en compte. Ils existent même un outil de management qui permet de mesurer le climat de travail et l’implication de chaque collaborateur au sein de son service : (CLIP) Cela à pour objectif d’améliorer l’épanouissement des collaborateurs. La communication est plutôt libre ascendante comme descendant.….

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ETUDE MANKAI FACTORY OCT2014
20416 mots | 82 pages

Auteurs Makeba Chamry-Makhamat Françoise Toulemonde OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales ? 20 Des objectifs encore attachés à la communication et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38….

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Coaching
736 mots | 3 pages

Adrien décide de saisir l’opportunité des séances de coaching individuel. Demande : En la question « en quoi puis-je t’aider » Adrien me répond : « a m’aider dans ma recherche d’entreprise d’accueil, notamment a travailler sur mon point faible : le rendez-vous ». J’entame alors une série de question afin de valider la motivation à atteindre cet objectif.….

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Cv cdse
251 mots | 2 pages

F.A.M LES REAUX A.P.A.H.J YVELINES ; (40 ETP INITIALEMENT PUIS 51 ETP ). * De Novembre 2008 à ce jour au S.A.M.S.A.H A.P.A.J.H YVELINES (Etablissement Pilote dans le Département). Missions et Délégations: * Le Pilotage de l’action et Participation au projet de la structure. *….

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L'accompagnement
5247 mots | 21 pages

En abscisse et en ordonnées, nous allons situer les deux paramètres : Compétences et Engagement. Puis, à partir d’une échelle de valeur allant de 0 à 100, situer un axe médian sur la position 50. 100 50 0 50 100 CASE A : Collaborateurs jeunes, débutants ou récemment nommés dans le poste CASE B : Collaborateurs en zone d’autonomie CASE C : Collaborateurs «dilemme» CASE D : Collaborateurs à forte expérience mais démotivés ou démobilisés.….

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Coaching au maroc
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Selon 36% des répondants, le coaching est assimilé à du conseil alors que 11% le définissent comme une thérapie. Seulement 22% le perçoivent réellement comme un accompagnement. Sens de l’observation et écoute, deux qualités indispensables chez un coach Si la démarche est souvent envisagée de manière collective dans ce qu’on appelle communément team-building où il s’agit de créer la synergie des équipes, le coaching individuel, quant à lui, reste encore timide. La méconnaissance du coaching ne se limite pas non plus au niveau du concept mais concerne aussi le rôle du coach.….

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M Tiers
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Pour les collaborateurs - Leader dans l'âme, vous manager votre équipe en l'accompagnant au quotidien pour atteindre les objectifs fixés. Animateur, vous donnerez envie à vos collaborateurs de vous suivre et saurez évaluer leur potentiel pour développer au mieux leurs talents et leurs compétences. Pour les résultats - Les chiffres n'ont aucun secret pour vous, surtout quand il s'agit de les analyser pour mesurer la performance de votre restaurant.….

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Sabri
467 mots | 2 pages

UN CATALYSEUR DE RÉUSSITE Vos objectifs stratégiques doivent être transposés en objectifs concrets et ce, pour chacun de vos collaborateurs. C’est ce qui explique pourquoi chaque collaborateur doit pouvoir disposer de compétences propres. La définition et le perfectionnement des compétences de l’ensemble de vos collaborateurs jouent un rôle de premier plan dans la réalisation des objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise….

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Ex cv
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Lefrançois Élodie 47 Rue Michelet 76600 Le Havre ● 06.34.64.70.59 ● Lefrancoiselodie@live.fr Permis B AIDE A LA PERSONNE : → Personnes âgées : effectuer les tâches ménagères courantes de la maison, (ménage, vaisselle, lessive, repassage, rangement), effectuer les courses, préparer les repas, aide à la prise de repas, effectuer la toilette (douche et lavabo), installation aux toilettes et chaise pot, utilisation du verticalisateur, respecter les règles d’hygiène.….

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Soutenir l'emploi
9908 mots | 40 pages

1 Anticiper Les aides à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Capital compétences : le diag RH 2 Embaucher Le contrat de professionnalisation Prodiat : le recrutement sur-mesure La préparation opérationnelle à l’emploi (POE) La préparation opérationnelle à l’emploi collective (POEC) 3 Sécuriser Le contrat de sécurisation professionnelle (CSP) Le DIF portable La formation en période de chômage partiel Famille Focus Aides à la GPEC Famille Dispositif Texte de référence Bon à savoir Info en ligne Important….

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