Synthèse générale :

Dans le cadre de l’enseignement de la gestion et du management, il a été abordé les différentes organisations des entreprises (marchandes, publiques…), et aussi le role des acteurs dans ces organisations.
La recherche de compétence individuelle et collective reste un enjeu décisif pour la compétitivité de l’entreprise.
Mon questionnement initial était d’essayer de comprendre si la hiérarchie pouvait influencer les relations au sein de l’entreprise.
J’ai alors élaboré un questionnaire (annexe n°..) et choisi de comparer deux entreprises de distribution, la 1er, La Halle Aux Vêtements et puis Carrefour. Après un travail de recherche et reflexion ma question a évolué, pour se rediriger vers : « La taille de l’entreprise a-t-elle un impact sur les relations inter-professionnelles ?
L’étude des questionnaires pour les entretiens et l’étude des documents trouvés a conduit à vérifier les éléments suivants :
Les différences de management, l’ambiance au sein de l’entreprise, les relations hiérarchie/salariés, la perception des objectifs pour les salariés. 1/Différences de management :
On constate clairement que le management de la halle (petite entreprise) et celui de carrefour (grande entreprise) est différent, celui de la halle est basé sur une politique commerciale, tandis que celui de carrefour est plus basé sur des accords d’entreprises, des règles, des organisations de travail, et il y’a meme des formations.
La différences de management est obligatoirement différentes entre une entreprise de 17 salariés comparer à celle de 250 salariés.
2/ Relations formelles et informelles au sein de l’entreprise :
Lorsqu’une entreprise ne compte pas beaucoup de salariés, il est plus facile de créer des relations informelles à la différence des grandes entreprises elles qui ont plus pour but la finalité de leurs objectifs.
3/Finalités et enjeux de l’entreprise :
Dans une grande entreprises les salariés doivent