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Cas ELEC

Première partie :
On peut tout d’abord observer les forces et faiblesses de l’entreprise afin d’analyser l’adéquation ou plutôt l’inadéquation de l’organisation à la stratégie d’entreprise

Forces | Faiblesses | - Elec est une entreprise qui dispose de compétences reconnues et valorisées dans son domaine en termes d’innovation et de conception technique- Elle propose une très large gamme de produit- Elle profite d’un effet d’expérience puisque dans le cas est indiqué que sa productivité a beaucoup augmenté entre 2000 et 2003.Il fallait 19 personnes en 2000 pour produire 100 stations et en 2003, il n’en faut plus que 4 | * Elec est une entreprise très peu compétitive face à une concurrence très forte et à des produits provenant de pays émergeants produisant à bas coûts En effet, Elec dispose de coût de production 3 fois plus élevé que ceux des concurrents * Elle souffre également d’une surcapacité à la fois matérielle et humaineEn effet, Elec se trouve face à des dépenses engendrées par une surcapacité de 4 fois supérieure à ses besoins ainsi que des coûts d’actifs non utilisés incompréhensibles et des coûts de personnels trop élevés (80% du total des coûts) * Elec propose des prix qui ne correspondent pas aux attentes du marché |

A travers l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, on peut voir que ce qui pénalise Elec par rapport à ses concurrents ce sont des coûts de structure trop élevés.
En effet, la productivité a augmenté, les modes de production ont évolué et face à cette concurrence intense « importée », Elec ne peut survivre si elle conserve cette structure.
En outre, c’est le contrôle de gestion qui va fournir les informations nécessaires aux décisionnaires pour piloter l’articulation entre stratégie et structure.
Le contrôle de gestion amène une réalité, il va montrer à travers l’évolution des modes de production et à travers la chute du chiffre