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309 mots 2 pages

Paul ROSSI Directeur délégué au développement24/12/2014 Devoir maison Management : Entreprise Della Robbia.
1-Caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006.
En 1935, Della Robbia a opté pour une stratégie de Spécialisation : la construction immobilière, construction des logements sociaux.
A la fin des années soixante elle intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routiére. C’est donc une stratégie de diversification.
Della Robia est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés.
2-Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.
La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure est dans le principe de la spécialisation. Dans ce type de structure on regroupe toute les compétences. La structure fonctionnelle correspond à des entreprises développant une seule activité. Elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction.
3-Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia.
24/12/2014
Devoir maison Management : Entreprise Della Robbia.
1-Caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006.
En 1935, Della Robbia a opté pour une stratégie de Spécialisation : la construction immobilière, construction des logements sociaux.
A la fin des années soixante elle intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routiére. C’est donc une stratégie de diversification.
Della Robia est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés.
2-Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.
La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure est dans le principe de la spécialisation. Dans

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Elle dispose notamment de caves gigantesques sous la place Saint-Aubain et le Palais de justice, où se trouvent pas moins de 1200 barriques en chêne, ce qui représente un avantage non négligeable par rapport aux différents concurrents de la maison. La stratégie adoptée est une stratégie de différenciation. En effet, ils ont une approche différente des choses par rapport au marché. Cela procure une valeur ajoutée au produit, une signature individuelle. L’entreprise dispose d’une clientèle fidèle, notamment grâce….

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Della robbia,
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Management Della Robbia, faire évoluer la struture I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Son activité était la construction et plus particulièrement la construction de logements sociaux. L’entreprise a donc une stratégie de spécialisation. Puis en 1960 l’entreprise adopte une stratégie de diversification centrique, c'est-à-dire qu’elle se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine.….

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Ppp en belgique
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Ces deux marchés peuvent encore se décomposer en un grand nombre de subdivisions en fonction du type d’activité (construction, rénovation, promotion, matériel, fourniture (amont),…), du type de construction (bâtiment, génie civil, industriel (avec subdivisions encore plus profondes en environnement (déchet, traitement de l’eau,…), routes, hopitaux,…)), de la taille des constructions (petit, moyen, grand, +/-10M€, +/-100M€ (catégorie d’entreprises)), de la situation géographique des activités (rayon d’action, Europe,…), etc Le positionnement de l’entreprise sur certains de ces marchés se fera logiquement en fonction de ses ressources stratégiques (know-how, fonds propres, son expériences et ses habitudes,..). L’entreprise doit analyser les opportunités de marché et les capacités de l’entreprise à y répondre, et se focaliser sur des marchés et des activités spécifiques. La durée des chantiers dépend de la taille de ceux-ci, des moyens qu’on y injecte et de la complexité mais ils durent en moyenne, s’ils sont continus, entre 1 (+/-25M€) et 3 ans (+/-100M€).….

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Etude economique sur la région de bruxelles capitale (bmr)
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Nous optons résolument pour une stratégie qui développe davantage les atouts de la métropole bruxelloise et qui nous garantit plus de croissance et plus d’emplois. Cette stratégie ne portera ses fruits que dans une approche de développement durable. Croissance économique, cohésion sociale et qualité de vie pour tous sont les pierres angulaires d’un succès durable. Pour une métropole urbaine, la préoccupation environnementale et énergétique est une question de survie. En outre, nous ne pouvons engranger de résultats que si toutes les parties prenantes de la société collaborent : décideurs politiques, monde des entreprises, partenaires sociaux, mouvements écologistes, secteur associatif, … avec le soutien de toute….

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Della Robia
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En effet elle se lance dans une nouvelle activité qui reste étroitement liée à la construction : l’infrastructure routière. Enfin, en 2006, l’entreprise acète la société Dolfus services. De cette manière elle s’agrandit et se développe sur le marché du service. En réalisant l’achat de cette société, Della Robbia choisit une stratégie d’intégration verticale. Elle se retrouve donc au final avec trois domaines d’activités : la construction, l’infrastructure (routière) et les services.….

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La nouvelle city d Uruguay
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Estas construcciones, junto con las del Montevideo shopping, han sido muy importantes y el cambio es notorio”2). 3Le World Trade Center arrive à Montevideo ayant l’objectif d’aider le shopping à remplacer le centre et décentraliser la ville. En 1998, l’inauguration de WTC1 (accompagné d’un autre immeuble de deux étages, WTC avenida) donne naissance à un nouvel aspect de la zone : les affaires. « Il s’agissait d’un….

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Intervenants au sein de la construction : * Acteur principal : Collectivité Territoriale de Corse (qui possède des compétences en matière d’éducation : construit et équipe les collèges, finance le fonctionnement) * Etat qui verse à travers le PEI (programme exceptionnel d’investissement) * Architectes : Agence Guerrini-Girard * Mission Sécurité et Protection de la Santé : CGR * Entreprises : SNC Vendasi - SA Fusella… * Financements :….

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Analyse : Le Document 1 représente les maisons Torten construites dans la banlieue sud de Dessau. Après la première guerre mondiale, les logements à bon marché devenaient plus rares que jamais alors le groupe d'architectes dont Gropius faisait parti a décidé de construire 314 maisons mitoyennes. Le but étant de tester l'adéquation de certains matériaux comme le métal, le béton etc.. Les maisons font de 57 à 75 m2 et étaient construction dans le but de loger des personnes n'ayant pas un niveau de vie aisé. Les coûts de fabrication sont alors beaucoup plus bas.….

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LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine. En 2006, DELLA ROBIA rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : c’est une croissance externe Donc DELLA ROBIA adopte une stratégie d’intégration verticale puisque la société Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction.….

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Ensuite vers les années 60 l’entreprise à s’est tourné vers un nouveau marché. Elle à optez pour une diversification des infrastructures routières. Et enfin une nouvelle activité est apparu due à l’acquisition de la société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services.….

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La société s’agrandit et se développe sur le marché du service. En réalisant cet achat, Della Robbia choisit une stratégie d’intégration verticale. (cette stratégie vise à réaliser des économies en intégrant dans sa structure des filières de production) De ce fait, nous pouvons constater qu’au début Della Robbia avait adopté une stratégie de spécialisation (stratégie qui consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d’activité stratégique), car elle occupait uniquement le marché de la construction de logements sociaux. En 1969, Della Robbia change de stratégie car elle choisit la diversification.….

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