Della Robbia, faire évoluer la structure

I - Analyse de la situation de l’entreprise.
1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).
Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP).
Ensuite vers les années 60 l’entreprise à s’est tourné vers un nouveau marché. Elle à optez pour une diversification des infrastructures routières. Et enfin une nouvelle activité est apparu due à l’acquisition de la société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services.

2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme.
Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.
Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances, Ressources humaines et Développement et Approvisionnement/Logistique. La fonction Développement réunit les trois activités de la société.

3. Organigramme DELLA ROBBIA :

II - Identification du problème de management

4. Les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société sont que les décisions sont prisent par le comité exécutif, qui se réunit seulement deux fois par mois, les décisions de pilotages sont alors transmis aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique, ce qui laisse une autonomie restreinte aux différents responsables qui doivent obtenir l'aval préalable de la direction. Cela laisse peu de place à