Cas n°1 : Festyvet

Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Analyse du contexte
1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet.
2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale.
3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ?

Problème de management
4) En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ?

Solutions argumentées
5) Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ?
6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ?

Présentation de l’entreprise Festyvet
La société Festyvet a été créée en 2003 à Nice et compte aujourd’hui 144 boutiques sur le vieux continent, dont la moitié en France ; elle vend plus de 11 millions d’articles par an.
« Dès le départ, j’ai souhaité donner un nom qui évoque la fête dans plusieurs langues… », précise Jean-Marc Barbier.
L’arme utilisée par Festyvet pour se démarquer de la concurrence, c’est le point de vente. Le décor et le cadre créent une ambiance pour que les bambins et leurs parents se sentent à l’aise dans cet univers : couleurs gaies, mobilier adapté aux enfants, jeux à la disposition de la clientèle, musique enfantine…
En France, l’entreprise se place au quatrième rang de la mode pour enfants. Cependant, dans certains pays, elle arrive à la première place, notamment au Portugal, en Hongrie et en Pologne.

Forme juridique : société anonyme
Dirigeant : Jean-Marc Barbier, PDG
144 boutiques en Europe
Chiffre d’affaires : 115 millions d’euros
Capital