Fiabilité et sens des responsabilités
Compétences génériques
Fiabilité et sens des responsabilités
Le module Fiabilité et sens des responsabilités présente des occasions de partager ses expériences personnelles et de connaître des stratégies pour faciliter le développement de cette compétence. En progressant dans le module, les personnes apprenantes devraient voir une amélioration de leur fiabilité et de leur sens des responsabilités. Les 8 tâches, accompagnées …afficher plus de contenu…
Pourquoi utiliser un journal de bord?
Le journal de bord permet à la personne de garder un compte rendu écrit de ses réflexions sur les leçons et peut lui servir de rappel durant le développement pratique des compétences génériques. Il est bon, durant les ateliers, que la formatrice donne aux personnes apprenantes des occasions d’inscrire des choses dans leur journal de bord. Plusieurs pistes d’animation les invitent d’ailleurs à noter leurs réflexions.
Comment se servir d’un journal de bord?
Nous recommandons d’y noter la date et d’indiquer un titre qui représente la leçon. Écrire de façon journalière dans son journal de bord est une habitude à acquérir, car elle facilite le développement des compétences génériques.4 Module : Fiabilité et sens des responsabilités © Centre FORA, …afficher plus de contenu…
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• Partage de ses réactions
• Identification des 4 types de responsabilités
• Expression de ses opinions
• Détermination de la fiabilité et du sens des responsabilités de personnages
• Utilisation d’outils pour s’organiser
• Définition de ses responsabilités
• Acceptation de ses responsabilités
• Application de stratégies pour éviter la procrastination
• Examen de son niveau de fiabilité liée à son sens de l’organisation
• Application de stratégies pour être plus fiable et accroître son sens des responsabilités • Application de stratégies pour améliorer son rendement
• Travail de groupe
• Prise de décisions
• Étude de scénarios
• Reconnaissance de comportements fiables et responsables
• Simulation d’une entrevue
• Capacité d’être stratégique en entrevue
• Navigation sur