FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher constamment des économies ce qui peut nuire à la performance globaleDifférencation : Consiste à proposer un produit unique Le produit se démarque de la concurrence et favorise la notoriétéCoût financéIntégration : Consiste à maîtriser toutes les étapes du produitMaîtrise de la chaîne de productionTrès coûteux, problème de réactivitéExternalisation : Consiste à faire faire une partie ou toute la fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages …afficher plus de contenu…

Il faut faire un bilan et une analyse des écarts (quantitatifs et qualitatifs) et ainsi mettre en place des solutions pour réduire les écarts (recrutement, formation, mobilités).Les modes de production de biens :Façon dont la production est organisée.-la production à l'unité (produit unique)-la production en série (produit fabriqué en quantité)-la production en continu (ne s'arrête jamais)-la production en discontinu (s'arrête et peut être relancée avec le même produit ou un différent)La gestion de la chaîne logistique-les flux tendus : attendre la commande du client pour lancer la production -les flux poussés : fabrication du produit sans attendre la commande de clientsLes coûts spécifiques :Permet de déterminer si l'activité est rentable ou