Finance
37 5 1 --Principes directeurs 1.1 Vision
1.2 - Santé et sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP)
6 - Approvisionnement
6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique
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7 - Mesure de la performance achats
7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2
achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des
2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement
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et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la
3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces
8 - Gestion de la relation fournisseurs
8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères utilisés dans SPOT 8.4 - SPOT, outil de qualification des fournisseurs 8.5 - SPOT, outil d’évaluation des fournisseurs, bonnes pratiques
21 4 --Sourcingde sourcing stratégique : 4.1 Processus
Bonnes pratiques et outils 4.2 - À faire/à éviter 4.3 - Processus de sourcing stratégique centralisé 4.4 - Sourcing : familles internationales, régionales et nationales 4.5 - Les 3 premières étapes du processus de sourcing : Activités, facteurs clés de réussite et bonnes pratiques 4.6 - Analyse de la dépense : OneSource 4.7 - Outil de sourcing : E-Source
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9 - Ressources humaines
9.1 - Modèle de compétences achats 9.2 - Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 -