INTRODUCTION GENERALE

L’entreprise est un organisme financièrement indépendant qui produit ou fait circuler les biens et services sur un marché dans le but d’en dégager des bénéfices. Elle ne peut atteindre ce but que si elle diminue au minimum ses charges et augmente au maximum ses produits. Son stock représente environ 20 à 60% de ses actifs ; ce qui engendre donc un besoin important d’investissement et immobilise la trésorerie. Un sur-stockage entraîne des coûts très importants suite à l’immobilisation des capitaux ; ainsi que des ruptures de stocks engendrent un coût de pénurie à ne pas négliger. Gérer son stock permet à l’entreprise d’arbitrer entre ces deux contraintes et satisfaire la demande des clients de l’entreprise à moindre coût. Ceci nous conduit au choix du thème : « la gestion des stocks des marchandises dans une station services : cas de la station Oilibya Canton Bell ». Notre séjour à la station service Oilibya Canton Bell nous a permis de constater qu’elle réalise toujours des écarts très importants lors de l’inventaire physique du carburant. C'est-à-dire les quantités théoriques sont toujours supérieures aux quantités physiques. Ces importants écarts (pertes) de stock que l’entreprise réalise sans absence portent atteinte à sa rentabilité et sa pérennité se voir ainsi menacée. De ce fait, la problématique repose alors sur la question : comment gérer efficacement les stocks des produits à Oilibya Canton Bell ? Répondre à cette question nous permet d’assurer un bon suivi de stocks en réduisant au minimum les écarts entre le stock physique et le stock comptable pour que les dates de commandes soient les plus exactes possibles, de se rassurer qu’il existe toujours un stock disponible permettant de satisfaire la clientèle. Notre travail s’articulera autour de deux parties. La première est la présentation de la station de service Oilibya Canton Bell ; qui se subdivise en deux chapitres : présentation