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LA FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL

S’il est un terme que les salariés ont appris à redouter, c’est bien celui de flexibilité. Pourtant, l’expression « flexibilité du travail » est polysémique et les effets que provoquent les différentes formes de flexibilité ne sont pas toujours aussi désastreux qu’on le pense.

LES DIFFÉRENTES FORMES DE FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL
Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité est donc la capacité à s’adapter aux marchés et à leurs transformations, aussi bien quantitatives que qualitatives. Une unité de production va donc chercher à utiliser la quantité de facteurs de production dont elle a besoin et à limiter les gaspillages de matières premières, de travail (temps morts) et de capital (immobilisation des machines).

Il s’agit ici de faire fluctuer le taux de salaire en fonction de l’offre et de la demande de travail. La flexibilité salariale est donc une politique s’inscrivant dans un cadre d’analyse néoclassique du marché du travail et doit contribuer, selon ses auteurs, à une baisse du chômage. Concrètement, elle se traduit par l’individualisation des salaires et la rupture avec la négociation salariale collective. Le plus souvent, le salarié est rémunéré avec une partie fixe et une partie de salaire variable, en fonction des résultats qui lui sont imputables. Cet usage est la règle chez les commerciaux et les cadres; il commence aussi à se diffuser parmi les ouvriers et les employés, avec une évaluation semi-collective des résultats (performance d’un magasin, d’un atelier, d’une agence…).

q La flexibilité salariale

Une entreprise pratique la flexibilité interne lorsqu’elle cherche à adapter l’emploi qu’elle conserve en coût fixe, c’est-à-dire qu’elle raisonne à effectifs constants. Elle peut alors être amenée à pratiquer la flexibilité quantitative interne, qui consiste à adapter les horaires de travail aux besoins de