STRATEGIE DES GROUPES
FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis

Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière
Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI
Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT
Sommaire
Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe
Conclusion
Bibliographie
Introduction
En 2004, le groupe pharmaceutique français Sanofi et le group franco-allemand Aventis réalisent la fusion pour devenir un groupe puissant à l’échelle mondiale dans l’industrie pharmaceutique. Avec des opérations d’acquisition et d’alliance successives, le groupe Sanofi-Aventis se classe en 1er dans le secteur pharmaceutique en Europe et en 4ème au niveau mondial. Avec une valeur de société dite « L’essentiel, c’est la santé », l’objectif du groupe est d’assurer une croissance forte, durable et profitable pour continuer d’apporter des solutions thérapeutiques à l’ensemble des patients à travers le monde.
Le rôle de l’innovation est crucial pour les grands laboratoires. Par ailleurs, en tant qu’un secteur sensible et stratégique, le rôle de l’Etat est aussi très important.
On peut noter que l’industrie pharmaceutique est fortement impactée par la menace des génériques, par la restriction des budgets publics et par le recul du nombre de nouveaux médicaments