Introduction:
1) Fusions et acquisitions comme pratique de la croissance externe Les F et A sont des opérations de regroupement ou de prise de contrôle d'entreprise cible(Target), réaliser par l'intermédiaire d'un rachat ou d'un échange d'action. En tant que tel, ces opérations constituent l'une des principales sources de croissance externe. C'est la prise de contrôle de moyen de production déjà organisé,( CAD les unités de production acheté sont directement opérationnelles), et détenu par des acteur extérieurs à l'entreprise ( concurrent, fournisseur, clientèle ( CAD les distributeurs du produit)) . Une opération de croissance externe constitue les principaux mode de développement des entreprises, chaque année 35000 opérations de F et A, avec des tailles différentes, ce qui représente environ 5% du PIB mondiale. 2500 milliard de $. Elles constituent la majorité des IDE (investissement direct à l'étranger). Dans quel secteur les F et A sont importantes ? -Financier -Energétique Les deux représentent 1/3 des F et A au niveau mondial.

Différences entre Deals annoncés (propositions de F et A ) et Deals réalisés. Le projet peut ne pas tenir, refus des autorités de concurrence, aléas qui font partir le plan, position monopolistique refusé par les autorités . En 2010, 2934 annoncés et seulement 1838 réalisés.

Il y a trois types de F et A: ( autorité de concurrence américaine , FTC federak trade commission qui a proposé cette typologie en 1981).

1. F et A horizontale, entre firme concurrentes sur un même marché ( les plu dangereuse pour le conso)
2. F et A verticale, achat du fournisseur ou distributeur, sur la chaine de production/ de valeur du produit, en amont ( producteur), en aval ( son distributeur)

Les flèches représentent les F et A possibles

3. F et A conglomérale (unrelated), elles conservent des opérations entre entreprise dont les marché n'ont rien à voir les uns avec les autres. C'est une diversification des activités.
ex: