1. La construction des budgets

Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion)
Définition :
La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe du Stop and Go pour la croissance
Une organisation, permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, englobant toutes les activités de l’entreprise.
« Il n’y a pas de vent favorable à celui qui ne sait pas où il va » - Sénèque
La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée.
Un contrôle : confrontation périodique entre réalisé et objectifs Mesure des écarts Régulation (Réaction)
But du contrôleur de gestion : Coordination des services pour atteindre les objectifs.
Remarque : Les Budgets flexibles
Budget en fonction de différentes hypothèses d’activité)
Le processus de contrôle :
Planification
Choix des objectifs
Adaptation des moyens

Suivi des réalisations
Action

2. Méthode 1) Les hommes : « Le cadre budgétaire doit s’appuyer sur l’organigramme et les définitions de fonction à l’intérieur de l’entreprise. » La construction élémentaire : chaque budget élémentaire correspond à un centre de responsabilité. Prévision Réalisation Contrôle Budget élémentaire Coûts réels Ecarts

2) L’élaboration du budget

Régulation
Suivi des écarts
Prévision budgétaire
Prévision stratégique
Construction des programmes (quantitatifs)
Et des budgets (valorisés)

Définition des objectifs par centre

3) La hiérarchie budgétaire Budget des approvs
Réajustements
Budget des investissements
Programme des invest
Plan