UN cas pratique
Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise .
Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur " .

Dynamique ,enthousiaste ,calme et souriant même dans des moments de forte tension , à l'écoute de ses clients .Il est reconnu comme étant un bon professionnel ,par ses pairs et comme un bon manager ,par ses collaborateurs directs et par les personnes qui lui sont opérationnellement rattachés pour la durée de vie des projets .Beaucoup le sollicitent pour ses connaissances de conduite de projets et son expertise dans le domaine .
Malgré ses points positifs ,vous constatez que les derniers projets confiés à Bruno ,peut être un peu plus complexes et avec une pression plus grande pour tenir les délais ,n'avancent pas comme prévu : les premiers jalons ont déjà pris du retard vis-à-vis du planning initial et ce ,sans raison apparente .Les réunions hebdomadaires de suivi se déroulent ... 3 fois par mois ...il invoque le manque de temps et le manque de disponibilité des collaborateurs ...
Dernièrement , deux managers ,qui ont détaché certains de leurs collaborateurs sur les projets de Bruno ,se sont plaints à vous de ses tergiversations : " j'ai besoin " , " je n'ai plus besoin " , " je te prends mais ...." , " je te rends mais ..." .
Lors de dernier entretien d'appréciation , il y a quelques semaines ,vous avez échangé avec Bruno à ce propos : vous avez constaté qu'il s'investit beaucoup dans son activité (il a reporté ses dernières congés pour faire face à une urgence ) , qu'il ne compte pas son temps . Vous avez convenu , à cette occasion ,qu'il avait