Ordonnancement
I Introduction
A/ Objet de l’ordonnancement
Les entreprises doivent réalisés des projets complexes comportant un grand nombre d’opérations distinctes qui ne peuvent être faite dans n’importe quel ordre. Ex : lancement d’un nouveau produit construction d’un bâtiment, organisation d’une manifestation.
Les entreprises font alors appel à l’ordonnancement. C’est une technique d’organisation des projets lorsque ceux-ci sont composés d’une multitude de tâches ou d’opération soumise à des contraintes.
L’ordonnancement est utilisé pour optimiser le coût et les délais de réalisation dans les projets. Etablir l’ordonnancement d’un projet c’est déterminer l’ordre et le calendrier d’exécution des différentes tâches, et contrôler le déroulement du projet et prévoir la coordination entre les différentes opérations pour déceler les retards prévisibles.
B/ Origine de l’ordonnancement
On peut attribuer à Henri GANTT ingénieur américain le premier outil véritable de l’ordonnancement, à savoir le diagramme de Gantt. Toujours utilisé le diagramme de Gantt est un planning qui montre l’exécution de tâches dans le temps.
Avantage : il est très visuel et synthétise le projet
Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais plutôt un outil final de l’ordonnancement.
Temps / tâches 1 2 3 4 5 6 7 8
A ---------- ----------
B ----------- ----------- ------------ ------------
C ----------- ----------
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C/ Les méthodes d’ordonnancement
Il existe 2 méthodes d’ordonnancement :
- La méthode PERT Program Evaluation Research Task
- La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA

a/ La filière américaine et la méthode PERT
Dans les années 1956-1958 la méthode PERT est mise au point, son objectif est de réduire les retards dans la mise au point d’armement stratégique. L’étude des facteurs de retard montrent alors qu’en moyenne on peut gagner 30% du temps total d’un