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Chapitre 1
Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie
La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot, Bergman, 1989; Plane, 2000). Cette dénomination désigne un ensemble de propositions d’auteurs concernant les décisions prises au sein des entités de production tout en essayant de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs.

LES THÉORIES DES ORGANISATIONS
Les sciences de l’ingénieur et des sociologues
Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor,
Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car :
– les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ;
– le seul pouvoir légitime émane du droit de propriété qui fixe les prérogatives et obligations y afférentes, dans le cadre d’une hiérarchie bien organisée ;
– le ressort de l’action (la motivation) réside dans un raisonneme calculateur des individus au service de leur seul intérêt personnel.
En conséquence, l’habileté à obtenir la meilleure rentabilité

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1RE

PARTIE

: L ES

FONDEMENTS ET LA PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DES HOMMES

possible réside dans l’aménagement d’une coopération rigoureuse entre les titulaires des ressources nécessaires à la production (salariés, capitaux, dirigeants). D’un point de vue pratique, les aménagements à privilégier varient