Séance 1
Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action.
Intention — analyse- -- décision --- action

1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes
2. La stratégie c’est faire des choix
3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise

1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie
2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux
3. La stratégie c’est faire des activités différentes de ses rivaux

1. La plus grande menace pour la stratégie vient de l’intérieur de l’organisation
2. Le leadership est crucial pour développer ou établir une stratégie claire

Management stratégique
Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme
Management opérationnel
Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme

Mini cas Madonna

Part 1 diagnostic
1. Analyser l’environnement externe
2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques
Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux
Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix)
Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors

Part2 choix
1, se diversifier ou se spécialiser
2, gérer le portefeuille d’activités
• Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick Records (productrice)
• Au niveau des domaines d’activités: produits multi facettes (films, livres, vidéos, concerts)

Part 3 déploiement
1， appliquer et contrôler ces décisions stratégiques
2， gérer le changement
• Capacité d’utiliser liens avec parties prenantes (musiciens, acteurs pour promouvoir sa marque: Madonna)
• Artiste + Manager d’une écurie de talents