Gestion travail note 1

949 mots 4 pages

Le travail noté 1

Questions d’analyse du cas

Questions 1 et 2.

1-Responsable du crédit commercial/renouvellement de crédit Travail technique et n’entre pas dans les dix rôles décrits par Bergeron

2-Support quotidien aux employés Répartiteur des ressources

3-Beaucoup de lecture, tout ce qui entre à la caisse (magazines, courriels, etc.) Observateur

4-Observe tout ce qui se passe Observateur

5-Préparation de la réunion mensuelle du conseil d’administration Amener les recommandations au CA Diffuseur

6- Rôle de représentation, participe aux différentes activités sociales Agent de liaison

7-Développer de nouveaux marchés Négociateur

8-Organise et dirige une réunion avec les employés une fois par semaine. Transmettre informations aux employés lors des réunions et ces derniers lui donnent les commentaires des clients. Rôle de diffuseur et leader

9- Rencontre avec les cadres, analyser l’information contenue dans le journal pour planifier la semaine et pour parler des dossiers en court. Régulateur et répartiteur des ressources

10-Gérer le personnel Leader

11-Gestion des ressources humaines Répartiteur des ressources

12-Voit à la formation des employés Répartiteur des ressources

13-Prise des décisions Entrepreneur

14-Valoriser et encourager les employés Symbole

15-Motiver et responsabiliser les employés. Symbole

16-Déléguer aux employés Leader

17-Répondre au téléphone Travail technique et n’entre pas dans les dix rôles décrits par Bergeron

18- Préparation des différentes rencontres et réunions Observateur, diffuseur et leader

19-Voit au profit de la caisse Répartiteur des ressources Assurer la croissance des activités de la caisse tout en maintenant sa rentabilité Négociateur

20- Engagement communautaire, participe aux différentes activités sociales de la communauté
Porte-parole

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Travail note 1
1766 mots | 8 pages

Question 6 (4 points) Le 1er janvier 20A, la société Babel ltée est créée par deux partenaires fondateurs qui y investissent chacun une somme de 120 000 $. Les produits de l’entreprise totalisent 12 000 $ pour l’exercice 20A et 32 000 $ pour l’exercice 20B alors que les charges totalisent respectivement 6 400 $ et 17 600 $ pour ces mêmes exercices. Les dividendes déclarés et versés en espèces sont de 4 800 $ à la fin de l’exercice 20A et de 9 600 $ à la fin de l’exercice 20B.….

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Stratégie de communication du groupe auchan
829 mots | 4 pages

Les produits majoritairement alimentaires donnent donc aux clients un bon rapport qualité-prix sur leurs achats. L'enseigne a toujours su garder et respecter ses valeurs fondamentales telles que l'attachement profond des salariés à l'entreprise, la politique du partage, l'internationalisation ainsi que l'esprit familial malgré une organisation décentralisée. La stratégie d'Auchan est claire et efficace, depuis déjà de nombreuses années. Il s'agit bien sûr de rechercher des alliances et des partenariats mais surtout de faire participer tous les collaborateurs de l'entreprise en pratiquant une politique de responsabilisation de ces derniers. Il faudrait donc s'interroger sur les moyens et la manière employés pour communiquer ses valeurs, sa stratégie et son savoir-faire, que ce soit auprès de son personnel mais également au niveau d'une cible extérieure, comme les établissements financiers ou encore les clients Auchan.….

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Fiche Num Ro 2 Management R Union
382 mots | 2 pages

Fiche numéro 2 : Management => Réunion Contexte : Cette situation de management s’est déroulée dans les locaux du Cabinet Poulet Immobilier, situé au Havre. Les acteurs présents lors de cette réunion, que j’animais, étaient : Véronique POULET P-DG de l’agence, Charles Eric d’HERBECOURT directeur, Maud LE BELENGER responsable du service transaction, Clotilde SAMSON, négociatrice en immobilier et moi, Nicolas OLMI, en tant qu’apprenti négociateur en transaction. Problématique : Ma problématique lors de l’animation de cette réunion était de captiver l’attention de mes interlocuteurs afin de mener à bien mes idées et d’écouter celles de mes collègues et supérieurs.….

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Management 1
279 mots | 2 pages

Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.….

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John r. porter et le musée du québec
480 mots | 2 pages

Questions 1 & 2 Il communique aux employés sa vision du Musée et la direction qu'il souhaite prendre. Cette activité démontre un des rôles associés aux relations interpersonnelles celui du rôle de leader. Il formalise la vision qu'il a sur un plan triennal qu'il soumet au conseil d'administration. Il s'agit d'un des rôles informationnels celui du rôle de diffuseur. Il renouvelle en partie son équipe de direction.….

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devoir 1 management
670 mots | 3 pages

Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points)….

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analyse la moison
291 mots | 2 pages

Unepremière raison qui force ma recommandation d`être d`accord avec la désignation d`un directeur adjoint est la non désintégration du group de travail concernant aux analystes, qui resterait égal, avecles 16 personnes par lesquelles il est composé. Je crois, aussi, qu’au niveau du coût/bénéfice, ce sera une alternative qui lui permettra de mettre plus d`attention aux clients, dossieradministratifs et consacrer le temps nécessaire aux tâches qu’il juge plus importantes et, au niveau de pourcentage, celle-ci sera plus représentative. Par contre, il aura plus de temps avec l’adjoint et, decette façon, il pourrait lui apprendre les choses les plus nécessaires tout en tenant compte de ne pas tomber dans le même problème de manque de disponibilité et surcharge de travail.….

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devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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Definition partenariat et reseau
463 mots | 2 pages

Le réseau est caractérisé par une horizontalité des relations sociales. Les acteurs partagent des éléments et ont des objectifs en commun. « Ensemble de relations entre personnes ou services sans que l’un d’entre eux n’occupe une place centrale » Patrice Dubéchot, Marie Rolland, DC4. Implication dans les dynamiques partenariales, institutionnelles ou interinstitutionnelles, Editions Vuibert, Octobre 2008 «….

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Management 1
390 mots | 2 pages

Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place….

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Cas matthieu martin
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1. Non: Meilleures opportunités de carrière à NY Salaire plus intéressant et meilleurs conditions de vie Possibilité de faire des allers-retours en France Oui: Épanouissement personnel et familial Retour prévu un jour de toute façon 2. Perte du niveau de vie….

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Employer brand
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La marque employeur – Introduction La notion de marque employeur est devenue incontournable dans le domaine des Ressources Humaines. En effet, elle est devenue le reflet de l’attractivité qu’une entreprise à vis-à-vis de ses clients interne mais également externe. Avant de détailler ce concept, intéressons nous tout d’abord aux raisons qui ont conduit à sa naissance, sa définition, sa création, ses outils, son coût, ses limites….….

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Devenir directrice générale
1893 mots | 8 pages

Assure un rôle de représentation auprès du maire, fondateur de la Caisse du Coteau, rencontre avec les membres de la Chambre de commerce et du Club Optimiste 8. Rencontre avec les autres dirigeants lors des réunions du conseil 9. Rencontre avec les employés tous les vendredis matin 10. Diffuse l'information et explique les produits financiers particuliers 11. Reçoit les commentaires….

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Cas porter
2756 mots | 12 pages

2. Partager et communiquer à l’ensemble de son personnel en place ses objectifs et ses intentions de la conception du Musée et de sa direction lors d’un discours prononcé avant son entrée en fonction comme directeur général le 31 août 1993 ainsi que de communiquer les changements à venir. Rôle aux relations interpersonnelles plus précisément le rôle de leader – la communication. Rôle décisionnel plus précisément le rôle de régulateur – réaction et adaptation aux changements qui toucheront l’organisation. 3.….

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Cas Louis MARCHAL
4206 mots | 17 pages

b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b) Préconisations 8 Conclusion 11 Cas Louis MARCHAL Etablir la stratégie marque employeur de l’entreprise Louis MARCHAL : analyse, actions et plan de priorités. Introduction « La marque employeur n'est plus une simple composante de la marque mais sa caution même » Didier Pitelet….

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