Approche sociologique des organisations

Avant propos :

I Organisation et structure contingentes

✓ L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme ✓ L’organisation est contingentes : il n’y a pas de modèle universel

1) L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme

L’organisation ne s’adapte pas rationnellement aux contraintes extérieures.

a) Principes • Division des tâches ; la division des tâches caractérise la notion d’organisation( précision en durée)= rôle plus ou moins défini. • Distribution des rôles : interprétation de façon originale, un rôle identique de la part de toute personne ,autonomie de comprtement. • Le système d’autorité, il assure une adéquation des comportements des individus aux buts que les organisateurs ont fixés (pas de but commun). • Le système de communication : transmet des ordres sans remonter • La routine : organisation qui repose sur le « bon sens » c’est à dire des normes reçu de la tradition donc des préjugés. • Système de contribution-rétribution : termes de l’échange( le salarié accepte de recevoir des instructions à exécuter et l’employeur lui verse un salaire.

b) Organigramme L’organisation est une idéologie : les responsables ont une représentation pré-conçu de la façon dont les rapports humain sont représentés. On constate trois types de dominations • Rationnelle : croyance à la légalité des titres de ceux qui ont le pouvoir. • Traditionnelle : croyance à la légalité de la tradition • Charismatique : croyance à la légalité du caractère sacré.

La domination rationnelle c’est la rationalité par rapport à un but mais aussi par rapport à une valeur. Les fondements des relations formelles dans une entreprise sont