GESTION
(11/01/2012)
Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager
H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point :

-planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise
-L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle, et technologique
-coordonner : harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun
-contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s’imposent
-commander : pour diriger les Hommes 2. Les compétences managériales
Pour tenir son rôle le manager doit développer certaine compétences en matière : * D’orientation : il doit savoir identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vu les objectifs poursuivis * De conduite de l’action : il doit maitriser l’organisation, la délégation des responsabilités, la coordination et le contrôle des taches au sein de son équipe * De gestion de l’équipe : il doit savoir choisir, motiver et encadrer ses collaborateurs 3. La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales diriger et gérer une entreprise (logi entrep (LE) ) c’est prendre a la fois : * Décisions opérationnelles courantes et répétitive suivant cette logique managériale (ex : décision de réapprovisionner le stock de marchandises) * Décisions stratégiques uniques et lourdes de conséquences faisant appel cette fois ci a une logique entrepreneuriale (ex : la décision d’investir dans un nouveau local ou une délocalisation ce sont des décisions stratégique)

Chap. 3 : les finalités de l’entreprise
Les finalités de l’entreprise traduise sa raison d’être elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apporte sa