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La GPEC Un véritable levier de création de valeur

Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009

La GPEC levier de création de valeur

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Programme
• Pourquoi une GPEC ?
- Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC

• A qui s’adresse cette démarche ?
- Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choixoptimal

• Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ?
Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il faut adapter à chaque problématique

La GPEC levier de création de valeur

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Programme
• Quel est le ROI d’une GPEC ?
Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables

Les aides del’état
Le calcul du ROI

• Cas pratique
- L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio

• Réponses à vos questions

La GPEC levier de création de valeur

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Pourquoi une GPEC ?

La GPEC levier de création de valeur

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GPEC : Définition
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie del’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective.

La GPEC est une Gestion des Ressources Humaines orientée vers l’avenir.

La GPEC levier de création de valeur

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GPEC : Enjeux
• Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie del’entreprise • Conserver et développer les compétences indispensables à la satisfaction de nos clients • Développer d’employeur) l’employabilité de nos salariés (responsabilité

• Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de formation • Prévoir et accompagner les évolutions de nos salariées, en interne ou en externe • Répondre à certaines obligations de la législation dutravail • Etc.
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GPEC : Législation
Loi d’août 1989 Obligation d’informer et de consulter le CE Loi du 18 janvier 2005 Obligation triennale de négociation sur la GPEC Accord national interprofessionnel du 7 janvier 2009 Aide à la mise en place de la GPEC aux petites entreprises

Vers une généralisation de l’obligation

La GPEC levier decréation de valeur

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GPEC : Législation
Les entreprises visées par l’obligation de négocier :
Les groupes ou entreprises comptant au moins 300 salariés. Les entreprises et groupes de dimension communautaire ayant un établissement ou une entreprise de 150 salariés et plus en France

Une démarche … imposée ?

La GPEC levier de création de valeur

Copyright Alegria GPEC ≠ PSE

La GPEC vise à réguler en amont les décalages d’effectifs et de compétences alors que le PSE résout une situation conjoncturelle que l’entreprise n’a, à priori, pu éviter.

La GPEC levier de création de valeur

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A qui s’adresse cette démarche ?

La GPEC levier de création de valeur

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GPEC : Pour qui ?
Pour l’entreprise :
• La GPECrassemble les outils de la gestion de votre capital humain et permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des compétences, des mobilités internes, etc. • La GPEC implique les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité et devient un outil de dialogue social avec les IRP. • La GPEC propose une co-responsabilité dans l’atteinte des objectifs et donc lacroissance durable. • La GPEC n’est pas un privilège des grandes entreprises. Le succès et les apports d’une GPEC sont beaucoup plus visibles dans les PME & PMI.

Une GPEC réussie est une GPEC adaptée
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GPEC : Pour qui ?
Pour l’employé :
• La GPEC permet à chaque salarié d’être acteur dans son parcours professionnel • La GPEC...
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