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ntChapitre 3- Recrutement et Intégration

Chapitre 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION
Objectifs du chapitre 3 :

A l’étude de ce chapitre, l’étudiant devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4-De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration
Plan sommaire du chapitre 3 :

CHAPITRE 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION
I- Définitions II- L’adéquation entre les besoins de l’entreprise en personnel et les offres du marché du travail III- La demande de recrutement IV- La définition du poste et de son profil V- Le choix des sources de recrutement VI- Tri des candidatures VII- La sélectiondes candidats VIII- La décision de recrutement IX- L’intégration du recruté Conclusion :

I- Définitions Le recrutement est le processus à travers lequel l’organisation sollicite, contacte et intéresse les candidats potentiels pour un poste à pourvoir, et décide par la suite de « l’appropriation » d’engager ou de recruter un d’eux. La fonction recrutement regroupe donc les tâches relatives à lasélection et à l’intégration du personnel. II- L’adéquation entre les besoins de l’entreprise en personnel et les offres du marché du travail Le problème que pose tout recrutement est d’assurer la meilleure adéquation entre les aptitudes individuelles et les besoins d’un poste en d’autres termes la réussite d’un recrutement va dépendre en partie de l’adéquation entre le poste et son profil entermes de savoir, aptitudes et personnalité avec le profil des candidats potentiels présents sur le marché du travail.

, Institut des HEC, Carthage

2008-2009

Chapitre 3- Recrutement et Intégration Le recrutement adéquation de deux sous-ensembles 1 Besoins de l’entreprise Offres du marché du travail

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Un poste et son profil

Des candidats et leurs profils

Adéquation : adaptabilitédes savoirs, des aptitudes et des personnalités.

Un poste

Recrutement

Un candidat

Une démarche rigoureuse de recrutement s’opère selon une suite logique d’étapes qui vont de la demande de recrutement jusqu’à l’intégration. Ces étapes peuvent être schématisées comme suit : 1- Demande de recrutement 2- Définition du poste et de son profil 3- Choix des sources de recrutement 4- Tri descandidatures 5- Sélection des candidats 6- Décision de recrutement 7- Intégration III- La demande de recrutement Le besoin de recrutement peut avoir comme origine un départ une mutation, une création de poste…L’expression du besoin de recrutement émane des responsables hiérarchiques qui notifient et transmettent la demande au service chargé du recrutement. Ce besoin peut aussi être détecté par leresponsable du personnel en collaboration avec le responsable hiérarchique sur la base des études prévisionnelles et des besoins futurs en ressources humaines. Avant de passer aux étapes suivantes du processus de recrutement le service personnel et la hiérarchie concernée procèdent à un diagnostic d’opportunité c’est à dire il vérifie que le recrutement répond à un besoin effectif et réel et il estde nature à améliorer la productivité. IV- La définition du poste et de son profil Le service personnel et la hiérarchie élaborent la liste des exigences de poste ( ou l’actualisent si elle existe) qui nous renseigne sur les critères de recrutement. Il est à rappeler que la définition du poste se concentre sur trois axes principaux : - la mission du poste - les principales tâches etresponsabilités (quoi ? quand ? comment) - le positionnement dans la structure
: « Gestion des ressources humaines », Editions Nathan, 1988, p. 36.
, Institut des HEC, Carthage 2008-2009
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Chapitre 3- Recrutement et Intégration

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Alors que le profil de poste n’est autre que le profil « idéal » définit selon plusieurs caractéristiques telles que les connaissances de base, l’expérience, les...
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