Gestion des Ressources Humaines
Travail à rendre

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2012

Encadré par : Dr KHALDI
16/01/2012

Exercice 1 :
Entretien : Simple à mettre en oeuvre, peut être utilisé aussi bien pour le recrutement que pour la rémunération et (ou) la gestion des carrières. L’entretien doit être utilisé avec beaucoup de discernement pour éviter tout risque de décision « arbitraire ». il faut donc pour cela le compléter éventuellement avec d’autres outils et privilégier la collégialité de l’exercice autant que faire se peut.

Tests : Les tests peuvent s’avérer un outil complémentaire indispensable à l’entretien dans les PME. Cependant leur application nécessite parfois une certaine « expertise » impliquant de ce fait des sous-traitants extérieurs à l’entreprise. Cette disposition peut engendrer des coûts importants souvent difficiles à supporter pour cette PME.

Centres d’évaluation (Assesment centers) : Très coûteux et très difficile à mettre en oeuvre. Les centres d’évaluation conviennent mieux aux grandes entreprises.

Evaluation à 360° : Egalement très coûteux et très difficile à mettre en oeuvre, réservé aux cadres ne convient pas aux PME de taille modeste.

Graphologie : A cause de sa valeur « scientifique » douteuse, l’utilisation de la graphologie est aussi en voie de disparition dans les PME. Elle pose aussi un problème de coût et de sous-traitance.

Exercice 2 :

1/ * Les outils permettant de savoir ce qui motive les hommes :

| Description | Avantages | Inconvénients | Sosie | un QCM (de 98 propositions)fiable qui aide à piloter lescarrières individuelles. | un outil efficace.Il permet de savoir ceque les salariés aimentvraiment faire. | Complexité de mise enoeuvre | Predidive Index | Un test pour savoir si lesalarié a le job qui luiconvient. Il pose