2/ Identifiez bien la problématique de l’entreprise.
La problématique de l’entreprise Pernot Ricard est divisée en deux axes majeurs :

5 Lignes max

3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18

4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques
1 page max

Forces
Faiblesses
Position sur le marché
-Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux.
-Croissance positive du CA.
Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. )
-Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde)
Pas présent dans le segment de la bière.
Notoriété et image
-Marque à très forte notoriété (2 d’envergures mondiales)
-Groupe dynamique.
-Confiance des consommateurs

-Difficulté de rattacher certains produits au groupe.
Exemple avec les vins.
R&D
-Création de Chatter : réseau social facilitant la communication entre les collaborateurs du groupe.
-Politique d’innovation : création de nouveaux produits (51 Rosé ; Absolut Hibiskus).
-Facilité de transfert des compétences aux nouvelles unités d’affaires nationales et internationales

.
Production
-96 sites de production répartis sur les 4 régions ou il est présent.
-Rachat d’un nouveau site de production : Helan Mountain en Chine.
-Production dans le respect de l’environnement : Politique de certification ISO14001.
-Production responsable : agriculture responsable (ex : Récolte Biogro en NZ)
-Adhésion au CEO Water Mandate en 2010.

-Différentes politiques étrangères, évolution monétaire et pratique commerciales sont appliquées car la production se déroule dans différents pays.
Finances
-Répartition équilibré du CA en fonction des zones géographiques.
-Marge financière élevée grâce à un positionnement sur les produits hauts de gamme.
-Taux d’endettement en dessous des 100% du CA.
-CA en augmentation (4.4% sur 2012/13) ; ROC de 5.5% et 3.8% pour le résultat net.

Gestion des RH
-Forte implication des