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Impact des différences culturelles sur le management des organisations

2318 mots 10 pages
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Module intro & 2IMPACT DES DIFFÉRENCES CULTURELLES SUR LE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Be open
Have a long-term view
Be patient
Be a good listener
Management interculturel
Manières d’organiser les interactions entre plusieurs cultures
Culture
System of behavior that helps us act in an accepted or familiar way
Perception
People see what they want to see, they have different ideas of accepted & familiar
Curiosity
Gets you through a lot of things
Economy of langage
Global mindset …afficher plus de contenu…

• Domaine d’analyse au sens où les conduites des individus sont la culture : relier des trais culturels à la personnalité de chacun

b) Pratiques individuelles : école structuraliste française, Claude Lévi-Strauss

• Pratiques individuelles coordonnées car se fondent sur des institutions (clé de voûte des cultures et de leur analyse) : les échanges caractéristiques d’une culture sont régis par des conventions, organisant les relations sociales et définissant des interdits

• Socialisation : permet aux individus d’intérioriser les catégories de la pensée véhiculées par les institutions

> La compréhension d’une culture passe par l’étude des catégories de la pensée : systèmes de significations se construisant dans les interactions

> Construction orientée par la culture : grille de lecture partagée et mobilisée par les …afficher plus de contenu…

des références partagées dans l’organisation qui se sont développées au fil de l’histoire en réponse aux situations et problèmes rencontrés »

« Toute organisation a une culture, même si elle n’est pas explicitée »
« La culture est une ressource pour le management plutôt qu’une réalité qu’il faut essayer de changer »
3- Corporate culture : sometimes overrides national cultures (Fons Trompenaars)
• Nous partageons tous les mêmes dilemmes peu importe notre origine puisque c'est ce qui nous rend humain ("dilemmas are what make us human"), mais c'est la culture qui force à des réactions différentes ("our culture forces us in some direction »)

• Il est indispensable de combiner des points de vues de logiques différentes pour atteindre une version plus proche de la réalité : "combine opposites into a higher reality" (Japanese

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    Ce processus privilégie les connaissances sur l’Autre dans le contexte de l’internationalisation de la politique, de l’économie, des médias et aussi de la vie quotidienne. C’est dans la connaissance de ces 4 domaines qu’un marketeur comme moi peut comprendre, d’un point de vue culturel, les comportements d’achats des consommateurs allemands.2) Vous êtes marketeur pour l’entreprise Michel Sarrazin, les Dracy, pour commercialiser sa bouteille de Givry à 14€80 en France qui sera vendue en Allemagne à 18€ sur son marché. Quelles seraient vos recommandations ?….

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  • les mécanismes de défense
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    4. Des appuis F. Les approches socioculturelles 1. Des concepts importants Les agents sociaux, c’est-à-dire : des individus isolés (par exemple, la mère, le père) et des ensembles d’individus organisés (par exemple, la famille, le département au travail, la société) ou non organisés (par exemple, les pairs, les catégories sociales). 2.….

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    Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

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