La Théorie des Organisations
Premier essais de systématisation :
• Théorie smithienne.
• Pensée de CHARLES BADDAGE.
L’organisation scientifique du travail :
• Fondements de TYLOR.
• Contribution du management scientifique.
Courants de la gestion administrative :
• Pensée de FAYOL.
• Limites de cette théorie.
Courant bureaucratique :
• Fondements de la pensée.
• Vertus du modèle de bureaucratie.
 L’école classique remonte aux années 1900.
Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la réalisation du rendement (par une meilleure utilisation des ressources).
Chapitre 1 :
L’école classique
L’école classique comprend 3 grands courants :
• L’organisation scientifique du travail(O.S.T) TYLOR.
• L’organisation administrative du travail HENRY FAYOL.
• L’organisation bureautique MAX WEBER.
1. Les premiers essais de systématisation.
a) Contribution de la théorie smithienne.
Cette théorie porte sur les principes fondamentaux de la gestion administrative :
• La division du travail.
• La spécialisation. « La division du travail » (spécialisation) en 1976 ADAM SMITH affirme que la richesse des nations dépend de la division et la spécialisation du travail. De nos jours, dans toutes les entreprises, il présente une structure qui montre l’existence de fonctions spécialisées :
La production ; la commercialisation ; la comptabilité ; la finance…
Il va falloir donc subdiviser les taches en plusieurs sous taches afin de spécialiser les employés dont l’un des principes d’ADAM SMITH qui a site comme exemple d’une fabrication d’une épingle qui nécessite la subdivision en 18 opérations différentes.
LES VERTUS DES CETTES DIVISION DE TRAVAIL :
• La rapidité de la production (économies de tempe).
• L’augmentation des habilitées (produit de qualité à 0 défaut).
• La capacité d’innover c.à.d. que les ouvriers à force de répéter la même tache deviennent en mesure de crée une nouvelle manière de fabriquer plus rationnel.
POINTS FAIBLES DE