Initiation tableau de bord
Remontée des indicateurs de performances (Reporting)
Objectif(s) : Présentation du tableau de bord Principes de la remontée des comptesPrérequis : Outils de gestion prévisionnelle, d'analyse financière et du contrôle de gestion Modalités : PrincipesSchémasSynthèseChapitre 1. Le tableau de bord Définition« Le tableau de bord est une synthèse d’informations, de structure et de …afficher plus de contenu…
Le tableau de bord ObjectifsLe but du tableau de bord est de : collecter et stocker des informations de gestioncomparer sur certains aspects les prévisions et les réalisations (achats, ventes, production) d’analyser les écarts et leurs origines (différences sur prix, sur quantité, sur coût,...)de mesurer les performances et les résultats de l’entreprise qu’ils soient financiers (taux de marge, rentabilité, ratios, délais, variation des résultats, ...), sociaux (taux d’absentéisme, …afficher plus de contenu…
Le tableau de bord 2. ContenuLes indicateurs qu’il contient doivent être utiles, significatifs, cohérents et fiablesL’information doit être disponible rapidement et au moindre coûtIl est possible de distinguer trois catégories d’indicateurs : indicateurs économiques : résultats, marge, taux de rotation, part de marché, durées des crédits clients et des crédits fournisseurs, rentabilité des capitaux et des investissements, ... indicateurs physiques d’activité (production, vente, nombre de clients, nombre de commandes, ...), de qualité (taux de retour des produits, délai d’attente, ...), de coût (taux horaire, nombre d’heures de main d’oeuvre, ...) indicateurs humains portant sur les compétences et l’implication du personnel (absentéisme, démissions,