Innovation

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 6 (1404 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 6 juin 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Gestion de l'innovation : structures, processus et stratégies

Entrepreneurship

Christophe Benavent Professeur à l ’IAE des Pays de l ’Adour

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

1

L’innovation
Une Affaire d ’organisation

Facteurs de réussite La question des interfaces

Entrepreneurship

Les processus

Processus de développement La diffusion de l ’innovationStratégie

Stratégie et innovation Gestion de compétences Stratégies concurrentielle

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

2

Les critères de distinction
Innovation Rupture • • • • • • Pour le marché Proactive Radicale Technologique Spontanée Produit Incrément • • • • • • Pour l’entreprise Réactive Incrémentale Fonctionnelle Planifiée Process

Innovation

02/12/02http://christophe.benavent.free.fr

3

1

Types d’innovation
Marché et technologie
détruit les relations commerciales existantes et en crée de nouvelles Création de niche Innovation architecturale

Conserve et renforce les compétences technologiques

App. Photo jetable

montre à quartz Détruit et rend obsolètes les compétences technologiques

nouveaux arômes

CD

InnovationInnovation routinière

Innovation révolutionnaire

conserve et renforce les relations commerciales existantes

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

4

la gestion de l'innovation une affaire d'organisation

Entrepreneurship

>Les facteurs de réussite de l'innovation >L'innovation, une question d'interface

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

5

L ’activitéinnovatrice

Innovation commerciales Innovation organisationnelles Innovation de conditionnement Premières de procédés amélioration de procédé Innovation de procédé Pdt nouveau pour le marché

Innovation

Pdt nouveau pour l'entreprise amélioration subst. de pdt. innov. produit innov. totale 0 10 20 30 40 50 60 70

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

6

2

L ’avantagedu pionnier
Auteur Marché Part du premier entrant 29% 20% Par suiveurs 21% 17% des Des derniers entrants

Robinson (1988) Robinson et Fornell Lambkin (1988) Parry et Bass (1990)

Tous Grande consommation

15% 13%

• Barrières à l ’entrée

Innovation

– Economie d ’expérience – Fidélisation des clients

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

7

Un cadre générald’analyse de la performance
Structures cognitives

Comportements organisationnels Environnement

Innovation

Caractéristiques de l'offre

Fit

02/12/02

Performance
http://christophe.benavent.free.fr

8

Les facteurs de réussite
Distribution/ Communication Prix Supériorité du produit

Mix Flexibilité/intégration Degré de concurrence Attractivité Barrières à l'entrée EnvironnementManagement Entrepreneurship Soutien des dirigeants Lancement commercial Processus de dvpt Développement technique Adéquation du projet

Innovation

Performance

02/12/02

Probabilité de réussite http://christophe.benavent.free.fr

9

3

Le problème de l ’interface
• R&D
– – – – Orientation à long terme Valeurs «scientifiques» Faible formalisation Critères de performance techniques• Marketing
– – – – Orientation à court terme Valeurs «fonctionnelles » Formalisation moyenne Critères de performances commerciales

Innovation

Problèmes de communication Nécessité d ’intégration
http://christophe.benavent.free.fr

02/12/02

10

Le rôle de l ’organisation

Intégration

Différenciation

Apprentissage

Contrôle

Innovation

Innovativité

SélectivitéPerformance

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

11

la gestion de l'innovation : les processus

Entrepreneurship

>Le processus de développement >La diffusion de l ’innovation

02/12/02

http://christophe.benavent.free.fr

12

4

L’innovation

connaissance commune invention développement Innovation Diffusion

Innovation

creativite

02/12/02...
tracking img