Partie 1

Se positionner dans l’innovation

Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3

Choisir l’innovation comme mode de compétition Anticiper la dynamique de l’innovation Développer son potentiel d’innovation par les réseaux

Se positionner dans l’innovation

• Choisir l’innovation comme mode de compétition • Anticiper la dynamique de l’innovation • Développer son potentiel d’innovation par les réseaux

Générer des idées d’innovation

• Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle

Transformer les idées en concepts d’innovation

• Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models

Sélectionner les projets d’innovation

• Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème de l’innovation

Diffuser l’innovation

• Protéger et valoriser l’innovation • Capitaliser sur l’expérience d’innovation : construire l’organisation innovante

Chapitre 1
Choisir l’innovation comme mode de compétition

Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de :
• définir les trois typologies d’innovation et d’en comprendre leur intérêt ; • comprendre qu’innover pour l’entreprise n’est pas une fin en soi, que l’acte s’inscrit dans une recherche de maîtrise des facteurs clés de succès existants ou dans la création de nouveaux ; • identifier les règles du jeu et facteurs clés de succès (FCS) d’une industrie et repérer les zones d’innovation.

Le groupe EMI est le créateur du scanner. Pourtant, six ans après le lancement du produit, c’est General Electric qui est le leader sur ce marché, EMI étant devenu un acteur marginal sur l’activité qu’il a pourtant créée : le géant de l’imagerie médicale a non seulement pu imiter l’offre d’EMI mais a aussi utilisé des actifs