Intermarché, Les Mousquetaires repartent à l'assaut
Marketing Magazine N°52 - 01/09/2000 - Jean-François Cristofari
En se focalisant quasi exclusivement sur son image de supermarché discounter, on en oublierait presque que le groupe Intermarché a une taille comparable à celle de Carrefou... Il est vrai, toutefois, qu'il a connu quelques déboires. Mais il a d'ores et déjà engagé la riposte.
Etre chef d'entreprise, c'est s'investir en temps, en risques et en capitaux. C'est accepter la responsabilité de gérer en "bon père de famille". C'est mettre son ambition et ses moyens au service de la pérennité de son entreprise. Etre Mousquetaire, c'est accepter de s'impliquer en responsabilité pour la bonne marche de l'entreprise commune. Etre chef d'entreprise Mousquetaire, c'est donc accepter d'assumer une double fonction patronale : la direction de sa propre entreprise, la codirection de l'entreprise commune. » A peu de choses près, la profession de foi d'Intermarché ressemble à celle de tous les groupements d'indépendants. Mais tous les groupements d'indépendants n'ont pas connu le développement d'Intermarch... Si en matière de distribution, on évoque volontiers la "galaxie Auchan", on peut tout aussi bien parler de la "constellation Intermarché". Constellation d'entreprises qui quadrillent le territoire français comme aucun autre distributeur ne l'a fait. Intermarché est ainsi, et de loin (jusqu'à la toute prochaine fusion Champion/Stoc), la première enseigne de supermarché en nombre de points de vente. Au sommet de la pyramide, l'Union des Mousquetaires (presque 2 500) veille au respect de l'unité du mouvement et à l'application des règles. Les meilleurs chefs d'entreprise sont cooptés pour souscrire aux actions de la Société Civile Des Mousquetaires. Cette assemblée de près de 1 000 associés est gardienne de l'éthique et de ses principes fondamentaux. Elle vote les grandes orientations stratégiques. Parmi ces règles de fonctionnement, il en est une qui reste