Internationalisation

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LA CONDUITE DU PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION PAR LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE LE CAS D'UNE MOYENNE ENTREPRISE FRANÇAISE
François Pantin Management Prospective Ed. | Management & Avenir
2004/2 - n° 2 pages 119 à 139

ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2004-2-page-119.htm
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Pour citer cet article :

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pantin François, « La conduite du processus d'internationalisation par les compétences de l'équipe dirigeante le cas d'une moyenne entreprise française », Management & Avenir, 2004/2 n° 2, p. 119-139. DOI : 10.3917/mav.002.0119--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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La conduite du processus d’internationalisation par les compétences de l’équipe dirigeante Le cas d’une moyenne entreprise française
par François Pantin

Résumé

Mobilisant l’approche basée sur les ressources et les compétences dans une perspective d’enrichissement des travaux traitant du processus d’internationalisation, cet article a pour but decomprendre comment les compétences de l’équipe dirigeante influencent le processus d’expansion géographique de l’entreprise. Cette réflexion est approfondie par l’analyse longitudinale du cas d’une moyenne entreprise qui vient confirmer que la conduite de ce processus dépend largement des compétences de l’équipe dirigeante en place. This article aims at understanding how the top management teamcompetences influence the process of geographic growth of the firm. We use the Competence-based view in order to complete the research about the internationalization process.This research is illustrated by a longitudinal analysis of a medium-sized firm case. It confirms that the internationalization process depends on the top management team competences in action.

Abstract

A l’origineextension du domaine stratégique dans l’étude de la diversification, l’approche basée sur les ressources et les compétences peut offrir un enrichissement des travaux traitant du processus d’internationalisation27 des entreprises (Ahokangas, 1998 ; Luo, 2000; Knudsen et Madsen, 2002) jusqu’à alors essentiellement envisagé comme incrémental et cumulatif. Selon cette approche, l’expansion de l’entreprisene dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise (comme le met en évidence la réflexion stratégique classique par l’analyse de l’industrie et des facteurs clés de succès), mais une bonne part de sa réussite dépend également des ressources dont elle dispose et qu’elle combine de façon originale. Cette théorie repose donc sur une valorisation des...
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