Bien que la gestion des carrières fasse partie du volet « emploi » de la gestion des ressources Humaines (GRH), elle est en interaction avec les autres éléments du système de GRH. Effectivement, tout dépend de la stratégie de l’entreprise qui met en œuvre une gestion des carrières, et de sa politique de gestion des ressources humaines. Le système de GRH est un tout cohérent, qui diffère d’une entreprise à une autre. Cependant, nous pouvons mettre en évidence les liens qui peuvent être établis (en fonction donc de la stratégie du système de GRH), entre la gestion des carrières et les autres éléments.

La relation avec l’emploi : Il s’agit d’affecter le bon homme dans le bon endroit. C'est-à-dire obj cg trouver un poste adéquat en fonction des compétences et des désirs des employés tout en prenant en considération les possibilités et les besoins de l’entreprise. Donc La notion de compétence s’avère être importante dans cette relation. Elle est l’élément commun entre les exigences de l’emploi (compétence requise) et les caractéristiques des ressources humaines (compétences disponibles). Pour doter l’entreprise des compétences jugées indispensables, certaines démarches sont mises en place afin d’identifier les besoins sur la base de l’évolution de l’activité. On trouve comme titre d’exemple les référentiels métiers / compétences qui devront être utiles pour voir vers quels postes le salarié va pouvoir évoluer, ainsi que pour définir s’il a développé et acquis les compétences nécessaires à son poste actuel, avant de lui proposer toute promotion. Pour voir vers quel poste faire évoluer le salarié, il va également falloir effectuer une évaluation de ses compétences. Les référentiels métiers / compétences seront également utiles à ce moment là.

La relation avec la formation : Après avoir évalué le salarié, on va savoir quelles formations il devra suivre pour accéder au poste donné. Ces formations visent à faire acquérir ou à renforcer les compétences