Chapitre VIII : La démarche stratégique
La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent.

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LA NOTION DE STRATEGIE
1.1 Pourquoi développer une stratégie ?

Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus en plus rapides, notamment dans le domaine technique. Elle est donc condamnée à anticiper l’avenir et à s’y préparer. La stratégie d’entreprise se rapproche ainsi de la stratégie militaire et essaye de choisir le terrain, les moyens et les moments idéaux. La stratégie constitue donc l’outil privilégié de résolution des problèmes d’allocation de ressources qui engagent l’avenir de l’entreprise.

1.2 Définition
La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer.

1.3 Les éléments essentiels de la définition de la stratégie
La stratégie : est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue. délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Ex : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation, c’est pourquoi, il est possible de