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La diffusion de l'innovation

2304 mots 10 pages
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Management de l’Innovation
Technologique et des Systèmes d’Information

Management de l’Innovation
Technologique et des SI


Plan du cours



Introduction – Innovation et Compétitivité des entreprises 

Innover pourquoi? Innovation technologique et évolution des industries



Innover comment? R&D à l’intérieur de l’entreprise & Acquisition des technologies à l’extérieur & Système d’Innovation ouvert

Management de l’Innovation
Technologique


Innover comment (suite)? organiser l’entreprise pour innover & conduite du changement 

Tirer profit de ses innovations: Diffuser &
Protéger ses innovations



SI et Innovation technologique

Tirer profits de ses innovations
Plan du chapitre


La Diffusion de l’innovation



La Protection des innovations Tirer profits de ses innovations
Section 1 - La Diffusion de l’innovation
Partie 1 – Le dilemme Pionnier/Suiveur
Partie 2 – Surmonter les freins liés à la diffusion de l’innovation

La Diffusion de l’innovation


Lancer une innovation est risqué et difficile, mais son succès peut être source de rentabilité élevée.



Les bénéfices liés à une innovation radicale ne vont pas toujours aux pionniers mais parfois aux suiveurs immédiats. Le dilemme Pionnier / Suiveur
A – Le Dilemme
 Utiliser des instruments (brevets,..) pour gêner l’imitation de l’innovation par les concurrents 

Mais parfois la demande pour un produit radicalement nouveau sera plus élevée, si proposé par plusieurs concurrents

Le dilemme Pionnier / Suiveur
 Dilemme: une trop forte protection peut freiner la diffusion d’une innovation
 Nécessité d’un bon dosage entre protection et diffusion

Le dilemme Pionnier / Suiveur
1 – Les Avantages du pionnier


La possibilité d’ériger des barrières à l’entrée: par exemple avec les brevets qui bloquent l’accès d’un marché à des concurrents potentiels 

Des avantages en termes d’image et de

en relation

  • Y'a t-il un management adapté à l'innovation ( partie ii non détaillée)
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    Il désigne également les entreprises, les personnes qui mettent en œuvre ces techniques à différents niveaux. Le management d’innovation propose alors différentes méthodes, ou stratégie, d’accroitre ou de faciliter l’innovation. L’innovation est alors le fait de proposer un produit nouveau ou d’améliorer un produit existant. L’innovation peut être technique, sociale, organisationnelle ou de produit.….

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  • Management - BTS AG - Chapitre 10 - L innovation
    580 mots | 3 pages

    Les enjeux de l’innovation : L’innovation est au cœur de la création de richesse pour les entreprises, elle permet en effet de générer de la croissance indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (R&D) et des ressources humaines (management des compétences) afin d’introduire efficacement sur le marché de nouveaux produits ou services.….

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  • Synthèse rse
    479 mots | 2 pages

    o Optimiser la compétitivité o Attirer de nombreux investisseurs o Etablir de bonnes conduites avec les autorités et toutes les parties prenantes o Innover : - L’entreprise souhaitant conquérir des marchés des pays en développement, innove et fabrique des produits adaptés à ces marchés aux ressources plus faibles que les pays développés. - L’entreprise peut permettre de nouvelles innovations via la reverse innovation par exemple en créant des produits accessibles à tous : les pays riches ont eux aussi la possibilité d’avoir des produits à moindres couts et facilement adaptables à des situations difficiles. 2) Quels sont les enjeux opérationnels d'une démarche RSE Les enjeux opérationnels d’une démarche RSE sont les suivants : o Respecter les Doits de l’homme o Améliorer les Relations et conditions de travail : - Renforcer la satisfaction au client et l’identification des salariés à l’entreprise par des engagements en faveur d’une politique volontaire o Respecter l’Environnement o Instaurer la Loyauté des pratiques….

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  • analyse de marché
    335 mots | 2 pages

    Les innovation sont les suivante : -design épuré et passe partout -gain de temps -système d'économie d’énergie efficace Quelles sont les contraintes de mon marché et les opportunités a saisir ? Quelles sont les clefs du sucés ? Les contraires première : le prix qui monte très vite , les nouvelle technologie pas forcement assimilé par le plus grand nombre , le manque de confiance des clients aujourd'hui . Les opportunités première : c'est type de produit sont des besoin essentiel , les produit sont de plus en plus de meilleur….

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  • Innovation ikea
    3359 mots | 14 pages

    qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

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  • Peut on être entièrement novateur?
    1620 mots | 7 pages

    On ne peut donc pas innover sans qu’il n’y ait eu d’invention, mais il existe des inventions qui n’engrangent aucune innovation. b. Peut-on être entièrement novateur ? On pourrai penser que oui à première vue, car l’innovation est illimitée, ouverte à tous, c’est un phénomène propre à l’homme. Cependant, il existe des limites à l’innovation car en effet, il reste indispensable de s’imprégner des savoirs passés pour innover dans un domaine, quel qu’il soit. c. Nous verrons donc en 1ere partie pourquoi l’innovation est omniprésente chez l’homme et qu’on peut être entièrement novateur.….

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  • Comment les activités économiques sont-elles régulation de la concurrence ?
    2076 mots | 9 pages

    Un autre enjeu relève de l’attractivité de l’entreprise : l’entreprise innovante trouve toujours plus facilement des investisseurs qui à leur tour contribueront à l’innovation de l’entreprise. 2) L’institut National de la Propriété Industrielle a un rôle essentiel dans la procédure de dépôt d’un brevet d’invention. C’est l’interlocuteur exclusif pour les inventeurs. L’INPI vérifiera la brevetabilité de l’invention en s’assurant qu’elle correspond à une solution technique à un problème technique, et que cette solution est nouvelle et résulte d’une activité inventive susceptible d’application industrielle.….

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  • Performance des entreprises rse
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    Les enjeux : Enjeux économiques : Une entreprise doit créer de la richesse, de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée sert à payer le personnel, les propriétaires, actionnaires, l’État et l’entreprise elle-même (investissement). VA = CA – achats soit vente – achat Développement économique des entreprises (pérennité) : une entreprise doit se développer (maintien de l’emploi). Anticiper le marché et la satisfaction des clients (ISO 9001).….

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  • La Politique D Innovation
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    La politique d’innovation Qu'est- ce que l’innovation ? L'innovation consiste, pour une entreprise, à appliquer une invention ou une idée nouvelle dans un domaine industriel, commercial, social ou organisationnel. L'innovation peut être qualifiée de majeure lorsqu’elle modifie profondément les conditions d'utilisation du produit ou s'accompagne d'une rupture technologique. Elle permet à l'entreprise de créer une rupture et un bouleversement du marché. Exemples : le DVD, le moteur de voiture hybride.….

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  • Asmaetsge
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    Pour mettre l'entreprise à l'abri des attaques de ses concurrents elle doit être défendable 2-stratégie de innovation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Il existe principalement deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise Stratégie de craoissance interne : La croissance interne s'obtient par le développement des capacités propres de production de l'entreprise. La croissance interne….

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  • Schumpeter
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    1. J. A Schumpeter (1883-1950) est un économiste autrichien, qualifié d’hétérodoxe car il est difficile à classer dans la pensée économique. Il s’oppose à la théorie néo-classique selon laquelle le système capitaliste tend spontanément vers l’équilibre. En effet, J. À Schumpeter, qui s’intéresse aux phénomènes de long terme, montre que le système capitaliste est caractérisé par une dynamique instable rythmée par la fréquence des innovations.….

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    Nous commencerons par définir ce qu’est une innovation technologique, avant de voir que l’entreprise est donc poussée à innover, et pour terminer nous verrons quelles sont ses stratégies de ventes ainsi que l’accueil de ses produits sur le marché. Sommaire I – L’innovation technologique 4 1- Différence invention/innovation 4 2- Quel intérêt de l’innovation ? 6….

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  • Ses spe
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    le long terme 2) Les innovations effectuées par les unités de production peuvent prendre 5 formes différentes 3) Les innovations découlent de l’action opérée par des entrepreneurs, qui possèdent un état d’esprit nécessaire à la mise en œuvre d’innovations 4) L’innovation est à la base d’un processus de destruction créatrice 5) Les entrepreneurs recherchent par l’innovation une rente de monopole, car l’innovation entraîne une hétérogénéité des produits, à la base d’une situation de concurrence imparfaite 6)….

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    INNOVATION ET CREATIVITE Earl Silas Tupper, concepteur, inventeur et fabricant Brownie Wise, inventeuse des Tupperware parties Pourquoi innover ? Parce qu’on change. Les annees 90 et 00 sont marquees par plusieurs tendances lourdes acceleration du rythme de renouvellement des produits . Le paradoxe d’icare Polaroid Abondonner certaines activites et mettre en place des activites emergeantes Problemes de l’innovation Exploration VS exploitation Le gouffre / chasm (pourquoi les clients n’achetent pas votre produit revolutionnaire ? )….

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