Inno & creativite
Earl Silas Tupper, concepteur, inventeur et fabricant
Brownie Wise, inventeuse des Tupperware parties
Pourquoi innover ? Parce qu’on change.
Les annees 90 et 00 sont marquees par plusieurs tendances lourdes acceleration du rythme de renouvellement des produits
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Le paradoxe d’icare
Polaroid
Abondonner certaines activites et mettre en place des activites emergeantes
Problemes de l’innovation
Exploration VS exploitation
Le gouffre / chasm (pourquoi les clients n’achetent pas votre produit revolutionnaire ? ) => solution de Moore
solution de Moore
Open innovation : crowdsourcing co creation with external parties scouting for external technologies R&D partnerships building a developed ecosystem --> ex: app store
Wayne Gould : free-to-play business mode
Resume
Pourquoi innover ? le monde change --adaptation innovation intensive
Les problemes en6= lien avec l’innovation
Dilemme
Le gouffre
Comment innover ?
Open innovation
Business mode
OUVERTURE : LA SEQUENCE DE L’INNOVATION
Connaissances -----creation----- Innovation
Efficacite productive (Taylorisme8, standardisation8, PODC) ----- Intensite creative (Nouvelles idees, differenciation, Talents)
EX: SPLINTER CELL (UBINSOFT MONTREAL)
1 octobre
Creative industries : les arts (l’oeuvre) --> industries culturelles (reproduction) --> Industrie creativite (utilite) art+science+economie CAS UBISOFT
Creation en 1986
Paris France
PDG -- Yves Guillemot
Jeux et produits de divertissement
Blockbusters
Top 10 = 40% des ventes
Cout de production
Assassin’s Creed 2,24 million$
Nouveaux business models et nouvelles plateformes
Facebook, mobile
Innvation rapide
Accelerometre, ecran tactile, camera 3D
三个因素:developpeur, editeurs, vendeurs
CA -- 1061 Million d’euro, Investissement -- 400 m
Distribution -- dans +de 55 pays
Etapes de production d’un jeu video
Conception
Preproduction
Production