Chapitre 1 La démarche stratégique

I) Les différents aspects de la stratégie
A) Stratégie
Notion plutôt ancienne. Notion de stratégie développée dans le domaine militaire : trouver les bons moyens pour gagner une bataille.
Par la suite, elle sera appliquée à l’entreprise et elle va définir toutes les actions à mener pour atteindre un objectif donné.
Cette stratégie sera mise en place par la direction générale de l’entreprise.
Il s’agit de faire face à la concurrence.
1. Quelques définitions de la stratégie
Définition de STRATEGOR (ouvrage) : « élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon qu’elles s’y maintiennent et s’y développent »
On voit qu’il a 2 niveaux de stratégie.
1ére partie de la définition : élaborer une stratégie = choisir son ou ses domaines d’activités.
2éme partie : dans un second temps il va falloir choisir les moyens ou les actions qui permettront à l’entreprise de bien se positionner sur le marché et donc de faire face à la concurrence.
Définition de DESREUMAUX : « la stratégie est l’ensemble des actions spécifiques devant permettre d’atteindre des objectifs en s’inscrivant dans le cadre de la politique générale de l’entreprise »
Deux idées :
La première chose à faire pour l’entreprise est de trouver le bon couple produit/marché (quel produit vendre et sur quel marché).
Fin de la définition : l’entreprise doit aussi mettre en place un mode de développement qui va lui permettre de trouver sa position sur le marché.
Définition de CHANDLER : « la stratégie de l’entreprise repose d’une part sur la détermination des objectifs à long terme et d’autre part sur le choix des actions et sur l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs »
L’entreprise va fixer des objectifs à long terme, puis elle doit trouver le bon plan d’action et enfin utiliser correctement les ressources disponibles.
Définition de PORTER : «