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la démarche stratégique

968 mots 4 pages
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Chapitre 1 : LA DEMARCHE STRATÉGIQUE

I. Qu’est ce que la stratégie ?

A. Une origine militaire

Du Grec « strategos » qui désigne le chef de l’armée
« Stratos » : armée en ordre de bataille
« Agein » : conduite

B. Une science de gestion

-Année 1950, Harvard
-Comprendre l’origine de la performance des organisations
-Identifier les meilleures façons de faire

C. Définition

« Pour une entreprise la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer des ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans e but de créer de la valeur ». (Lehmann Ortega, et al. 2013)

« Est considéré comme stratégique dans l’entreprise tout ce qui concerne les orientations à long terme, se rapporte à la nature et aux contours de ses activités, et repose sur la recherche d’un avantage concurrentiel » (Frery, et al. 2005)

D. Questions de stratégie

Quelques questions relevant de la stratégie

-Comment réagir face à l’apparition d’une offre concurrente ?
-Faut-il concentrer l’utilisation de nos ressources sur les dépenses de recherche et développement ?
-Comment faire face à une concurrence de groupes internationaux ?
-Comment sécuriser nos ressources financières ?
-Faut il entrer sur un nouveau marché ?

II. Support et acteurs de la stratégie

A. L’organisation

Un système : L’entreprise regroupe un ensemble de ressources (financières, humaines, technologiques) qui interagissent afin d’assurer son fonctionnement.

Un système ouvert : Les entreprises sont en relation constante avec leur environnement.

Un système finalisé : Les entreprises sont créées en vue d’atteindre des buts

Un système socio-culturel : Ensemble de normes, valeurs, aspirations, …

B. Les dirigeants, premiers acteurs de la stratégie

La détermination de la stratégie est le rôle premier des dirigeants.

Le dirigeant assure la gestion des relations avec les parties prenantes, définit la

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