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La flexibilté de l'emploit

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Les enjeux de la flexibilité au travail

dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle s’emploi ?

La flexibilité fait actuellement l’objet d’un véritable débat de société et constitue en même temps un enjeu majeur pour le bien être des employés.
C’est une stratégie mise en place par des entreprises qui leur permet de s’adapter aux variations de la demande. La flexibilité peut porter sur le nombre de salariés, les horaires de travail, les rémunérations etc... La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché.

Les différentes formes de flexibilité :
Il existe différente sorte de flexibilité, elles varient selon les problèmes à résoudre de l’entreprise, de même s’il est interne ou externe. Par exemples :

• La flexibilité quantitative externe consiste à faire varier le volume de main d'œuvre en recourant au marché du travail précaire (Contrat à Durée Déterminée, personnel intérimaire) ou à des licenciements.

• La sous-traitance ou externalisation permet de faire appel à d'autres entreprises pour la réalisation d'une partie de la production ou d'activités annexes (gardiennage, restauration, entretien).

• La flexibilité quantitative interne consiste à faire varier le temps de travail annuel des salariés de l'entreprise. Elle peut entraîner des périodes irrégulières de travail à l'intérieur d'une journée (ex : hôtesse de caisse dans la grande distribution).

• La flexibilité fonctionnelle est l'aptitude à pouvoir faire changer les salariés de poste de travail sans coûts supplémentaires par le développement de la polyvalence.

• La flexibilité salariale est la possibilité de faire varier les rémunérations en fonction de la performance.

Ainsi la flexibilité obéit à une logique de rationalisation et d’adaptation à un environnement économique devenue plus

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