Introduction à la
Fonction RH
L’EVOLUTION
HISTORIQUE DE LA
Pr.GRH
B. BENRAISS

1- L’EVOLUTION
HISTORIQUE DE LA GRH

TAYLOR : O.S.T
ELTON MAYO
LA THEORIE X
LA THEORIE Y
L’APPROCHE SYSTEMIQUE
LA G.R.H

Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités
- d’acquisition
- de développement
- de conservation de la main d’œuvre.
Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait.
Cette approche centrée sur les activités s’est développée selon les orientations suivantes :
- Technique
- Juridique Psychosociologique.

TAYLOR :
ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU
TRAVAIL
• 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX :
1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail.
« One Best Way »
2- Prime au rendement
Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence.

3- Utiliser des experts spécialisés (contremaîtres spéciaux) pour élaborer la méthode, la vitesse des machines et priorité des tâches.

TAYLORISME : ATTITUDES DES
GESTIONNAIRES

La main d’œuvre est considérée comme :
• Abondante et interchangeable
• Un coût
• Moins importante que la technologie
• Entité homogène.
L’homme est ramené à sa simple dimension de force de travail. Les machines, les immeubles sont considérés comme un investissement, tandis que l’homme est considéré comme une charge.
Lorsque la technique prime sur l’humain, le rôle de la gestion du personnel consiste à adapter la maind’œuvre aux tâches imposées par cette technologie.

ORIENTATION JURIDIQUE
1930, on permet aux Syndicats :
- Une reconnaissance légale ;
- Le monopole de représentation des salariés ;
- Le droit de négocier des conventions collectives de travail (CCT) et de les signer ;
- de surveiller l’application des conventions collectives de travail .
Le chef du personnel était recruté pour freiner la montée des syndicats.

ELTON MAYO