LA GESTION DE CARRIERE: NOUVELLES NORMES STRATEGIQUE DANS LES RESSOURCES HUMAINES

SOMMAIRE
• I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • II) Les outils permettant la mise en place de ces différentes stratégies

I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

« Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. » Source: hhtp://www.anact.fr

« La GPEC est une démarche d’ingénierie des RH qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur un plan quantitatif (effectifs) que sur un plan qualitatif (compétences). Cette réflexion s’inscrit dans le plan stratégique de l’entreprise. » D.WEISS, Les Ressources Humaines

Plusieurs enjeux

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Répondre aux exigences légales Gérer les évolutions des effectifs Améliorer les performances de l’entreprise Développer l’attractivité de l’entreprise

1) Attraction des talents
• Mise en place d’une culture d’entreprise • Donner les moyens aux salariés de réaliser leurs missions • Offrir des opportunités de carrière • Gestion managériale orientée humain -> Une vision « salarié » • • • • • Analyse quantitative et qualitative de l’effectif Evaluation des besoins en ressources humaines Plan de recrutement Plan de mobilité Projection salariale pour anticiper les coûts

2) Et conservation

• Avoir un projet long terme pour le salarié • promotion interne : changement de poste, de département plutôt que recrutement • progression salariale (ancienneté, mérite)

3) Développement de la formation

• Avoir un projet long terme pour le salarié • promotion interne : changement de poste, de département plutôt que recrutement • progression salariale (ancienneté, mérite)

4) Valorisation de la formation des jeunes diplômés • Accompagnement