Chapitre 3 :

La Gestion de Projets
Section 1 : Les phases de la gestion d’un projet

I – Notion de Projet
1- Définitions Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le produit du projet. Par rapport à la typologie des systèmes de production présentée au chapitre 1, une projet n’est qu’une production unitaire. Ainsi et d’après les normes internationales : « Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’un clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données » 2- Objectifs d’un projet Plus précisément un projet consiste à vouloir réaliser une idée ayant un caractère nouveau. Cette réalisation est unique, et il faut un certain temps pour la réaliser. La traduction de cette idée en projet passe par les étapes suivantes : - transformer l’idée en objectifs techniques (ce qu’on veut faire), de délai (en combien de temps), de coût (avec quel budget), - définir les moyens nécessaires, - prévoir l’organisation et la gestion du projet. Le pilotage d’un projet consiste à faire en sorte que le projet concerné aboutisse dans les délais, dans le budget et avec le niveau de qualité requis. Selon les projets, l’importance du respect des délais et des budgets peut varier. Il est parfois primordial de tenir les délais (par exemple dans le lancement d’un produit sur un marché concurrentiel). Dans d’autres cas les budgets sont impératifs alors que les délais sont plus souples. Dans tous les cas, le point clé est l’aboutissement. On cherche constamment un compromis entre la satisfaction des objectifs techniques (matérialisé par la qualité), les coûts (budget) et le délai.

II – Les phases de la gestion de Projet
Cet objectif de la gestion de projet est atteint par l’application de la