La gestion des stocks

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  • Publié le : 26 octobre 2010
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I – LA FONCTION APPROVISIONNEMENTS :
|La « fonction approvisionnements » est responsable de la satisfaction des besoins |[pic] |
|exprimés en matières premières, composants et fournitures nécessaires pour la | |
|réalisation des opérations defabrication et de maintenance de l’entreprise. | |
|Un approvisionnement se déroule généralement suivant le schéma ci-contre. | |
|L’ensemble des activités relatives à un approvisionnement doit être réalisé en temps ||
|opportun et avec un coût global minimum. | |
|La structure générale de la fonction approvisionnements met en évidence 2 sous | ||fonctions : les achats et la gestion des stocks. | |
|[pic] | |

II – LE STOCK MAINTENANCE :

21 – Constitution :
C’est l’ensemble desarticles stockés, nécessaires à la réalisation optimale de la fonction maintenance, c’est à dire dans les meilleures conditions de délais, de coûts et de sécurité (NF X 60-000).
Le stock maintenance est constitué, selon la politique de maintenance de l’entreprise :
1) Par les articles appartenant à la nomenclature des biens à maintenir selon le niveau de maintenance défini par l’entreprise.
2)Par les articles tels qu’outils, outillages ou équipements nécessaires à la réalisation des travaux de maintenance.
Les articles du stock maintenance peuvent être classés par exemple suivant leur nature :
• Consommables : fusibles, joints, visserie, huiles, etc.
• Pièces de rechanges : capteurs, moteurs, courroies, roulements, vérins, etc.
• Outillages classiques : outillage courant del’agent de maintenance, équipements de graissage, appareils de mesure, etc.
• Outillages spéciaux : engins de levage, caméra de thermographie infrarouge, analyseur vibratoire, etc.
Il est nécessaire de faire une distinction au niveau des pièces de rechange :
• D’une part celles qui sont spécifiques à un matériel et qui ne peuvent être acquises que chez le constructeur du bien.
• D’autre part cellesqui sont banalisées, qui peuvent se monter sur plusieurs matériels et qui peuvent être acquises chez différents fournisseurs.
Les pièces spécifiques entrant en compte dans la sécurité des personnes et des biens doivent être parfaitement identifiées et faire l’objet d’un suivi rigoureux.
22 – Eléments du coût de gestion :
En gestion des stocks, il faut prévoir les quantités à commander, lesdates de réapprovisionnement tout en minimisant le coût total de ces opérations. Ce coût comprend :
• Le coût de passation de commande ou coût d’acquisition : ce coût varie en fonction du nombre de commandes à passer à un même fournisseur (commandes unique ou groupées). Dans l’entreprise, il occasionne des coûts dans les services suivants : achats, gestion des stocks, réception (contrôle qualité etquantités), magasin, comptabilité. Le coût d’acquisition est égal au coût d’acquisition unitaire multiplié par le nombre de commandes.
• Le coût des matériels achetés (coût d’achat) : c’est le produit de la quantité commandée en une année par le coût unitaire d’achat de l’article.
• Le coût de possession des matériels : c’est ce que pourrait rapporter à l’entreprise les capitaux dégagés par...
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