SYNTHESE DES ENTRETIENS SUR LA GESTION DES TALENTS

Dans le cadre de notre travail sur la gestion des talents et suite à nos recherches bibliographiques sur le sujet, nous avons choisi d’interroger des DRH ainsi que des « talents » et une responsable pédagogique. Aussi, la synthèse des entretiens que nous avons mené englobera le point de vue des DRH, le ressenti des « talents » et la perception intermédiaire : entre les entreprises et le talent.

I. Interviews des DRH 1. Qu’est-ce qu’un talent ?

Le terme de « talent » gêne certains DRH car il est très souvent réducteur. Les PME travaillent le talent de façon plus diffuse que les grandes entreprises. Pour les DRH des entreprises que nous avons rencontré, un talent c’est avant tout une compétence rare. Il s’agit de métiers sensibles où l’offre de service est inférieure à la demande de service. Le talent est un individu volatile susceptible de se mouvoir d’une entreprise à une autre au gré de ses opportunités.
Aujourd’hui le talent n’est plus le haut potentiel. Il y a une vraie distinction à faire.
Gérer les talents, c’est savoir détecter comment on va pouvoir mettre en avant des gens qui ont du potentiel, mais également gérer la problématique des âges.

Distinction talents et hauts potentiels : - talent : * personne qui a une spécificité parfaitement maîtrisée. Ex : un commercial qui est très bon dans le sens des négociations et celui de la conviction.
Les talents peuvent être détectés parfois dès leur cursus universitaire.

* Ce peut –être aussi une personne qui possède un savoir-faire rare. Par exemple les caristes dans les usines sont très recherchés. - haut potentiel : il s’agit d’un collaborateur dont on considère qu'il peut immédiatement grimper de deux niveaux hiérarchiques par rapport à sa position actuelle et, à plus long terme, devenir un cadre dirigeant de la société.

Pour le DGA et Directeur des affaires sociales chez Labinal, DRH chez Snecma, la gestion des