La GRH, le recrutement et l’intégration du personnel I. La Qualification à la compétence 1. La logique de la qualification 2. La logique de compétence II. L’équilibre effectif compétence 1. Une recherche d’équilibre quantitatif et qualitatif 2. La situation de déséquilibre et leur conséquence 3. Les moyens pour maintenir l’équilibre III. La gestion du besoin à court terme 1. Gérer une baise d’activité non prévisible 2. Gérer une saisonnalité de l’activité IV. La gestion des besoins à longue terme 1. une démarche dirigée vers l’avenir 2. Méthodologie 3. Un outil au service de l’employabilité 4. Les processus de recrutement 5. L’externalisation du processus recrutement V. Définition du besoin 1. Technique de description de poste 2. Le contenu d’une description de poste 3. Un outil d’analyse de l’organisation VI. La recherche des candidats 1. La rédaction de l’annonce de recrutement 2. Les différentes méthodes de prospect VII. L’e-recrutement 1. Le recrutement interne 2. Le recrutement externe 3. Avantage et limite du e-recrute VIII. CV et Lettre de motivation 1. Les différentes phases de la présélection 2. Les limites à l’embouche IX. Les tests de recrutement 1. Les différents tests 2. Des précautions à prendre dans l’utilisation des testes X. L’entretien 1. Principale méthodes d’entretien 2. Les différents styles d’entretien 3. Les différentes phases de l’entretien XI. Le contrat de travail 1. La déclaration unique d’embouche 2. Les éléments constitutifs du contrat du travail XII. Le contrat à durée déterminée 1. La CDD 2. La contrat à objet défini

XIII. Les contrats aidés 1. Contrat destinés aux jeunes 2. Le contrat unique d’insertion XIV. L’intégration du nouvel embouché 1. L’importance de la phase d’intégration 2. Les différentes étapes du processus d’intégration

La Qualification à la compétence
L’évolution