La Logique de l’honneur
Gestion des entreprises et traditions nationales
Philippe d’Iribarne
Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989.

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Table des matières
1) L’AUTEUR

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2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE

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3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE

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3.1) Méthodologie
3.2) Principaux apports de l’ouvrage
3.2.1) Résumé
La France ou la logique de l’honneur
Les États Unis ou la logique du contrat
Les Pays-Bas où la logique du consensus
3.2.2) La culture : un système de sens partagé
3.2.3) Il n’existe pas de règles absolues ou universelles de gestion

4) EVALUATION DE L’OUVRAGE

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4.1) Sur le fond
4.2) Sur la forme

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5) PROPOSITIONS

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5.1) Synthèse

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6) APPORTS POUR LE MASTER

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6.1) Un apport théorique
6.2) Un apport méthodologique
6.2.1) Les approches qualitatives et complexes
6.2.2) La posture de l'organisateur
6.3) Un apport majeur sur la conduite du changement

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6.4) Une posture pertinente dans le cadre de la mondialisation

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1) L’auteur
Sociologue Français, Philippe d'Iribarne est né le 7 mars 1937 à Casablanca (Maroc). Diplômé de l’École Polytechnique en 1955, de l'École des mines de Paris et de l’Institut d'études politiques de
Paris en 1960, il prendra plusieurs postes de Chargée de Mission auprès du gouvernement. il est directeur de recherches au CNRS, a partir de 1973, et travaille sur l'influence des cultures nationales sur le fonctionnement des organisations.
Son approche est proche de l'anthropologie. La culture est définie comme un système de sens à travers lequel l'individu perçoit et interprète une situation ou une action concrète. Ce système de sens est partagé avec les autres membres de sa communauté, qui l'a, au cours de son histoire, élaboré. L'individu n'est pas déterminé dans son comportement et ses valeurs, qui appartiennent à sa personnalité et son histoire propre, mais ses réactions à une situation ou une action donnée seront fonction de son interprétation, donc de ce système de sens.
A partir de 1988,