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Plan :

Introduction

Chapitre1 : la methode Pert

1- Généralités.

2-Objectif

3-Méthodologie- démarche

4- Présentation du PERT

5-DÉFINITION DES TEMPS

6- LE CHEMIN CRITIQUE

Chapitre2 : la méthode Gantt

1-Définition
2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications

3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus

5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients

4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages

Exercice d’application

Introduction
La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Il s’agit d’une décomposition structurée du travail. Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples .
Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planification : • La technique GANTT : planning à barres

• La technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches
La méthode Pert est une technique permettant de planifier et suivre l'exécution d'un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permettra d'aboutir à l'atteinte des objectifs du projet (Maders et Clet, 2005).
C'est une méthode de pilotage qui aide le gestionnaire du projet à prendre des décisions d'ajustement sur les objectifs, les délais et les moyens. Sa mise en oeuvre implique au préalable un découpage précis du projet en tâches, l'estimation de la durée de chaque tâche, la nomination d'un chef de projet chargé d'assurer le suivi, de rendre compte si nécessaire et de prendre des décisions au cas où il ya des écarts par rapport aux prévisions. Le Pert permet une vision claire des différentes tâches du projet, des ressources mises en oeuvre et le temps alloué à l'exécution de chaque tâche. Il permet également de suivre au cours du projet l'adéquation entre les prévisions et les réalisations et éventuellement réévaluer les besoins en termes de ressources humaines, financières