Master Management et Gestion du Sport

La Motivation au sein de l'Entreprise

Par Jean Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER

Université de Lille 2

Année Universitaire 2010/2011

SOMMAIRE

INTRODUCTION

Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer Contribuer, avoir du pouvoir et de l'influence

CONCLUSION

INTRODUCTION

A une époque où le travail a totalement changé de sens, une réorganisation devient indispensable. La compétition est rude, elle est mondiale. C'est pour cela qu'aujourd'hui, aucune entreprise ne peut fonctionner efficacement sans employer les principes de stimulation et surtout de motivation.
En effet, la motivation du personnel touche tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise, elle devient un problème prioritaire. La motivation des salariés est alors un facteur fondamental de la réussite au sein d'une structure, d'un groupe.
On pourrait expliquer ce phénomène par le fait que le travail soit devenu quasi inexistant, surtout à cause de la situation économique actuelle. Aux yeux des salariés, le travail perd en crédibilité, dans le sens où le salarié devient spectateur plus qu'acteur. Son pouvoir de décision tend à disparaître. En effet il est difficile pour les salariés de s'adapter en permanence aux changements qu'on leur impose, ils perdent facilement leurs marques, ce qui entraine le phénomène inverse, la «démotivation», qui est la suite logique de la dévalorisation.
Il est clair que l'homme, quel que soit son statut, a besoin de reconnaissance, de réconfort envers ses espérances, on doit pouvoir lui faire confiance afin de l'intégrer pleinement au sein d'une société ou