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La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite

580 mots 3 pages
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Chap. 2 : développement des stratégies et des plans marketing

1. Tous les sièges sociaux des corporations assument quatre activités de planification :

a. Définir la mission corporative

b. Établir les unités stratégiques d’activité

c. Allouer les ressources aux unités stratégiques d’activité

d. Planifier de nouvelles activités, réduction (downsizing) ou fermer de vieilles entreprises

2. Plusieurs alliances stratégiques prendre la forme d'alliances marketing. Ils se répartissent en quatre grandes catégories. Expliquer

a. Les alliances de produit ou de service: une entreprise permis à une autre de produire son produit, ou deux sociétés commercialisent conjointement leurs produits complémentaires ou de nouveau produit. b. Les alliances de promotion : une compagnie s'engage à effectuer une promotion pour un produit ou service d'une autre compagnie.

c. alliances logistiques: une entreprise offre des services logistiques pour les produits d'une autre société.

d. collaborations prix: une ou plusieurs sociétés se joindre à une collaboration des prix spéciaux.

3. Les bons énoncés de mission ont 3 caractéristiques importantes :

a. ils se concentrent sur un nombre limité d'objectifs

b. ils soulignent les principales politiques et valeurs de l'entreprise

c. ils définissent les grandes sphères concurrentielles dans lequel l'entreprise va opérer : industrie, produits et services, compétences, segment de marché, l’intégration, géographique.

4. Une unité stratégique d’activité a trois caractéristiques :

a. C’est une seule activité ou un ensemble d'activités reliées qui peuvent être planifiées séparément du reste de la société.

b. Elle a son propre ensemble de compétiteurs.

c. Elle a un gestionnaire responsable de sa planification stratégique et de sa performance de profit.

Chapitre 22 : Gérer l’effort de marketing

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