La politique de communication internationale, cas de la société Green
Auteur : Jkaoua Btissam
1. I - INTRODUCTION
2. II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE
1. A - Les enjeux stratégiques de la communication internationale
1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise
2. 2) La communication internationale
2. B - Les stratégies de la communication internationale
1. 1) La standardisation :
2. 2) Adaptation :
3. 3) La standardisation adaptée :
3. C - Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale
1. 1) les modes organisationnels de la communication internationale :
2. 2) Les critères de choix de mode d'organisation :

3. III - LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE
4. IV - PRATIQUE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE : LE CAS DE LA SOCIETE Green
5. V - CONCLUSION, BIBLIOGRAPHIE ET REFERENCES

Chapitre II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE
Toute activité internationale suppose une communication. Dans les affaires menées à travers le monde -échange d'informations et d'idées, prise de décision, négociation, motivation ou direction- , tout est fondé sur l'aptitude des gestionnaires issus d'une culture à communiquer efficacement avec des gestionnaires et des employés issus d'autres cultures. En soi, l'efficacité de la communication est un défi lancé à tous les gestionnaires du monde, même quand leur personnel est culturellement homogène. Ce défi devient d'autant plus difficile quand le personnel provient de différents contextes linguistiques et culturels.
Ce sont donc les aspects qui sont développés par le premier et le deuxième volet. Au troisième nous allons analyser les choix stratégiques et organisationnels de la communication internationale par l'entreprise.
A - Les enjeux stratégiques de la communication internationale
1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise
1. Définition du concept